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Salamanca: Una nueva campaña pone en valor al pequeño comercio de la ciudad

Asecov y el Ayuntamiento ponen en marcha una iniciativa de sensibilización para concienciar sobre la importancia de comprar en estos establecimientos

La primera teniente de alcalde del Ayuntamiento de Salamanca, Ana Suárez, y el concejal de Innovación, Comercio y Mercados, Ricardo Ortiz, acompañaron ayer a la presidenta de la Asociación Salmantina de Empresarios de Comercio Vario (Asecov), Soledad Gómez, en la presentación de la nueva campaña de sensibilización del sector.

Impulsada por la Asociación, junto al Ayuntamiento, bajo el lema ‘Grandes clientes del pequeño comercio de Salamanca’, la nueva campaña tiene como objetivo concienciar a los salmantinos de la importancia del comercio de proximidad como pieza clave en la dinamización económica y social de la ciudad.

Durante su intervención, Ana Suárez, señaló que «para el Ayuntamiento el pequeño comercio es el alma de los barrios al suponer un motor de riqueza que genera empleo y ser, entre cosas positivos, el lugar de encuentro y convivencia de los vecinos. Desde el Gobierno municipal siempre por continuar en su senda de generar riqueza y empleo en la ciudad».

Representa además la evolución natural de la campaña presentada el año pasado, también de la mano del Ayuntamiento. Si en aquella los protagonistas eran los comerciantes, en esta ocasión lo son sus mejores clientes. «Son ellos los que nos explican porqué comprar en los comercios próximos y qué les aporta en su día a día», explicó la presidenta de Asecov, Soledad Gómez.

La campaña, que se enmarca dentro del convenio de colaboración suscrito entre Asecov y el Ayuntamiento de Salamanca, tiene como eje central cinco entrevistas a clientes que apoyan al comercio local.

«Son los ejemplos de una relación estrecha y única. Lo que vemos en ellos son lazos de confianza, el trato personal, el asesoramiento personalizado… Razones por las que el pequeño comercio no tiene sentido sin sus clientes», argumentó Gómez.

Vídeos en los que se resalta el vínculo comercio-cliente, manteniendo el hilo conductor de comprar con sentido. Para ello, se invita a reflexionar sobre el importante peso que tiene un sector como el comercio en la vida de la ciudad y poner en valor la experiencia del cliente, La campaña se prolongará hasta final de año.

Fuente: El Norte de Castilla

19 julio de 2019 Actualidad Economía Retail

Bruselas investiga a Amazon por posible abuso de la competencia

La Comisión Europea sospecha que recopila y usa «información confidencial competitiva» de comerciantes independientes que utilizan la plataforma de venta electrónica

Nuevo frente de la Comisión Europea contra el gigante estadounidense del comercio electrónico, Amazon. El Ejecutivo comunitario ha abierto una investigación formal para determinar si el uso que hace la compañía de los datos sensibles de los vendedores independientes que utilizan la plataforma infringe o no las reglas de la competencia europeas. La decisión se produce una semana después de la decisión en Francia de crear una tasa digital a las compañías de servicios digitales y la ofensiva del presidente estadounidense, Donald Trump, que estudia imponer aranceles contra el estado francés.

“Los consumidores europeos compran cada vez más en internet. El comercio eléctrico ha estimulado la competencia en las ventas minoristas, ha ampliado las posibilidades de elección y ha hecho que bajen los precios”, sostiene la comisaria de competencia, Margrethe Vestager. La danesa, que ocupará el puesto de vicepresidenta en el próximo Ejecutivo comunitario liderado por la alemana Ursula von der Leyen, ha alegado que Bruselas debe mantenerse vigilante y garantizar que “las grandes plataformas en línea no supriman estas ventajas adoptando un comportamiento contrario a la competencia”.

“Por eso, he decidido examinar muy atentamente las prácticas comerciales de Amazon y su doble papel en tanto que lugar de venta y vendedor a fin de verificar si la empresa respeta las reglas de la competencia de la UE”, ha insistido Vestager que, en octubre de 2017, ya decidió que la empresa debía devolver 250 millones de euros en impuestos no pagados en Luxemburgo por rebajas fiscales que los servicios de la competencia comunitarios consideraron ilegales.

Doble papel de la multinacional

Según Bruselas, la multinacional estadounidense juega un doble papel como plataforma. Por una parte vende productos en su página web en tanto que comerciante. Y, por otra, pone a disposición de vendedores independientes un lugar de venta –llamado marketplace- en el que pueden vender sus productos directamente a los consumidores. A la hora de ofrecer ese espacio a los vendedores independientes, Amazon recoge de forma permanente información sobre las actividades que realizan en la plataforma.

La investigación preliminar desarrollada por los funcionarios europeos ha permitido a la Comisión llegar a la conclusión de que Amazon “utiliza información sensible desde el punto de vista de la competencia que afecta a los vendedores de Marketplace, sus productos y sus transacciones”. El Ejecutivo comunitario investigará ahora en profundidad si los acuerdos tipo cerrados entre Amazon y los vendedores permiten al departamento de comercio minorista del gigante de internet analizar y utilizados los datos de vendedores terceros. En particular, Bruselas quiere saber si el uso de esa información afecta a la competencia.

El papel de ‘Buy Box’

El segundo gran foco de investigación se centrará en el papel de los datos en la selección de los ganadores de Buy box y la incidencia sobre esta selección del uso por parte de Amazon de datos sensibles de los vendedores de Marketplace. La Buy box, explica la Comisión, aparece de manera muy visible en la web de Amazon y permite a los clientes adjuntar directamente artículos de un comerciante específico en la cesta de la compra. Así que ganar la Buys box “parece esencial para los vendedores de Marketplace dado que la gran mayoría de las transacciones se realizan por esta posibilidad.

Si la investigación confirma las sospechas preliminares de Bruselas y las prácticas anticompetitivas, la multa podría ascender al 10% del volumen de negocio de la empresa aunque la apertura de una investigación no prejuzga el resultado. El Ejecutivo comunitario ya ha informado de su decisión al gigante de internet y a las autoridades de la competencia de los Estados miembros. La normativa comunitaria sobre abuso de posición dominante no fija ningún plazo y el período de la investigación dependerá del grado de cooperación de la compañía y la complejidad del caso.

Fuente: El Periódico

19 julio de 2019 Actualidad

AGECU y Neuromobile impulsarán nuevas herramientas que faciliten la gestión y la toma de decisiones de los profesionales de la gestión del comercio urbano

Ambas entidades han firmado un acuerdo con el objetivo de profundizar en el conocimiento de las herramientas y soluciones tecnológicas adaptadas a los centros urbanos.
Impulsarán acciones que permitan informar, formar y desarrollar nuevas aplicaciones.

La Asociación Española para la Gerencia de los Centros Urbanos (AGECU) y la empresa Neuromobile, consultora de referencia especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el Retail, han firmado este mes de julio de 2019 un acuerdo de colaboración con el objetivo de fomentar el conocimiento entre los socios de AGECU de nuevas herramientas digitales para la gestión de los centros comerciales urbanos.

El acuerdo parte de una sesión inicial de trabajo – celebrada en València el pasado 13 de mayo de 2019 en València y organizada por ambas entidades- dirigida a los profesionales de la gestión urbana.

Una de las acciones que llevamos a cabo desde AGECU es realizar un seguimiento de aquellas iniciativas y estrategias dirigidas a la dinamización comercial urbana, así como de herramientas que faciliten el desarrollo de las funciones profesionales de la gerencia.

En este sentido, hemos constatado que una de las principales demandas de los profesionales de la gestión de estas áreas comerciales urbanas es precisamente la de mejorar su capacidad de conocer a los clientes de las zonas comerciales de forma que les permita diseñar acciones o evaluar y ajustar las que se realizan.

A partir de estas necesidades se plantea este acuerdo de colaboración, que tiene inicialmente una duración de un año, e implicará la realización de sesiones de asesoramiento y formación en la gestión por objetivos e indicadores y el uso de analítica avanzada, en la toma de decisiones aplicados a la gestión del espacio comercial urbano, así como en el desarrollo de las herramientas necesarias para la misma a los asociados de AGECU a partir de la plataforma DINAMYC URBAN COMMERCE (DUC) desarrollada por Neuromobile.

Imágenes: Agustín Rovira, presidente de AGECU, y Raúl G. Serapio, CEO de Neuromobile

19 julio de 2019 Actualidad Estrategia empresarial Retail

Los plazos del retail digital. El consumidor no espera

Alibaba y su New Retail, se ha fijado una fecha, 2030, para la plena economía digital. “Crear 100 millones de empleos, atender a 2.000 millones de consumidores y respaldar a 10 millones de negocios rentables en nuestra plataforma”

Es el principal mensaje de Jack Ma, en su reciente visita a París para participar en Viva Tech. Misma ciudad, París, donde Alexandre Bompard, presidente de Carrefour, en la Junta de Accionistas de junio, insistía seguro ante la hoja de ruta por el trazada cuando llegara a la cúpula de Grupo hace menos de tres años.

“Mi misión es estar entre los ganadores”, decía Bompard. A pesar de que las cifras del ejercicio se quedaran cortas, los pilares del Plan Carrefour 2022 se van cumpliendo. Ecommerce-omnicanalidad, apuesta bio, inversiones millonarias en digital, desinversiones en no estratégicos, sean tiendas, sean activos inmobiliarios, sean países. Y el objetivo. Innovación, para liderar la transición alimentaria.

Aquí en España, Pablo Isla, presidente de Inditex, sorprendía con una nueva figura para el Grupo en la persona de Carlos Crespo. Como nuevo consejero delegado, será el encargado de pilotar los objetivos de la transformación digital. En paralelo, también con fecha, 2025, la compañía afianza su estrategia para convertirse en “líder de transformación sostenible global”, desde el diseño, la fabricación, la logística, las tiendas o las materias primas.

En paralelo, Juan Roig y Hortensia Herrero, presidente y vicepresidenta de Mercadona, cumplían con laprimera puesta en escena de la esperada internacionalización, anunciada en 2016. Con emoción y éxito, abrían las puertas de la primera tienda en Portugal, en el distrito de Oporto. Ya son tres en escasos días.

Fechas también para nuevos hitos en El Corte Inglés. Con presentación de las cifras de un ejercicio en positivo como mejor regalo para su nueva presidenta, Marta Álvarez, hija del fallecido Isidoro Álvarez. Primera mujer a la cabeza de la gestión del líder de los grandes almacenes, asume la responsabilidad de pilotar una empresa en su difícil transición.

Líderes del retail afrontando la necesaria transformación ante un futuro en el que nada será como antes. Los cambios se suceden de forma veloz en sus protagonistas, empresas grandes y medianas, compitiendo con otras de nueva creación, en formas y modelos, con giros estratégicos y movimientos de directivos.

Muchas son las empresas que ya están dando los pasos hacia la necesaria transformación digital. Con inversión y tecnología y el cliente como foco de toda la acción. Conscientes, como Jack Ma, de que “hay muy poco que podamos hacer para cambiar el ayer, muy poco que podamos hacer para cambiar el hoy, pero si lo hacemos hoy, podemos cambiar el mañana. Hay que pensar en el futuro”.

Un futuro que tiene plazos. El consumidor no espera.

jack ma PERLAS DE JACK MA. “Si crees que la revolución tecnológica es un problema, el problema acaba de comenzar. Si crees que es una oportunidad, la oportunidad acaba de comenzar. Solo cambia la mentalidad. Si la mentalidad es ahora una preocupación, te preocuparás por siempre en el futuro”

“TRABAJAMOS para permitir la compra global, la venta global, el pago global, la entrega global y los viajes globales para todos. La clave de Alibaba está en innovar y crear las soluciones de compras, pagos y logística por las que es conocida hoy en día”

“EUROPA tiene un entorno regulatorio especialmente pesado. Hay que tener cuidado de no agobiar a los negocios en crecimiento antes de su despegue. Europa se preocupa y hace reglas y leyes. Me preocupan las preocupaciones de Europa “.

“LOS GOBIERNOS deben hacer política inteligente en el momento inteligente. Tienen que desempeñar un papel clave en la creación del entorno regulatorio adecuado en el que las empresas pueden prosperar”.

Fuente: DA Retail

19 julio de 2019 Actualidad Consumidores Retail

Los consumidores prefieren las tiendas pequeñas, pero compran en el súper

Valoran con un 8,2 puntos los establecimientos a pie de calle, cuatro puntos por encima que la calificación que dan a los espacios a granel de las grandes superficies, que, sin embargo, son la primera opción del 65% de los españoles para comprar fruta y verdura, según una encuesta realizada por Aecoc.

La compras en el supermercado ganan terreno, y más concretamente en la sección de frutas y verduras. Es allí donde realizan sus compras el 65% de los consumidores, que aseguran que adquirir estos productos en los espacio a granel de las grandes superficies es su modalidad de compra predilecta a la hora de llenar el carro de la compra.

Lo dice el informe “Indicadores de compra y consumo de frutas y hortalizas realizado”, realizado por Aecoc, una de las mayores asociaciones empresariales del país y la única que integra a la industria, la distribución y los operadores, en el que se explica que más de la mitad de los consumidores (55%) prefiere aquellos establecimientos en los que pueda servirse de forma autónoma y sin personal que los atienda. Y es que de este modo, es el cliente el que puede elegir sus productos personalmente, razón que aduce el 84% de ellos, aunque hay también quien opta por esta modalidad por rapidez (24%), por comodidad (23%) y por control presupuestario (21%).

La paradoja es que, según destaca el estudio, aunque la mayoría de los consumidores prefieren el súper para realizar la compra de fruta y verdura y lo prefieren porque pueden servirse a su antojo y eligiendo las piezas, lo cierto es que cuando tienen que dar nota a los establecimientos otorgan las calificaciones más altas a los establecimientos que disponen de frutero. Sus puntuaciones más altas son para las tiendas con personal, a las que los encuestados dan una nota de 8,5 puntos. Le siguen los locales especializados a pie de calle, que se llevan 8,2 puntos y se sitúan en últimos lugar y con una calificación de 7,9 los espacios a granel de los supermercados.

Consumo al alza

El informe revela además que cada persona consume fruta una media d 1,7 veces al día, una cuanto al consumo de estos productos, una cifra que desciende a una vez al día cuando se pregunta por las hortalizas. Y como los niños suelen replicar el patrón de consumo de los adultos, el 70% de los hijos de los encuestados come fruta una o más veces al día, con una media de consumo de 1,6 veces diarias, y el 45% come hortalizas a diario. De hecho, y según evidencia la encuesta realizada por Aecoc, el 73% come verduras más de una vez a la semana.

No solo es importante cuándo se come fruta, sino cuánta se consume y este estudio evidencia una tendencia al alza. Así, el 46% de los encuestados asegura haber aumentado su compra de frutas en los últimos años, mientras que 50% manifiesta que mantiene sus hábitos. En el caso de las hortalizas, el 47% ha incrementado su consumo, pero sigue siendo la mitad de los encuestado (50%) los que aseguran que mantienen los patrones del pasado.

Este incremento tiene mucho que ver, según los responsables del informe, con la aparición de productos de conveniencia y listos para consumir. De hecho, el 38% de los encuestados compra un mínimo de una vez a la semana envases de fruta pelada y cortada, por un 62% que siempre incluye bolsas o bols de ensalada limpia y cortada en su compra semanal.

Entre las frutas consumidas más habitualmente se encuentran el plátano (87% de los adultos), la manzana (79%), la naranja (79%), la fresa (78%) y la mandarina (71%).

En el caso de las hortalizas reinan la patata y el tomate (90%), la lechuga (88%) y la cebolla (86%). Los motivos de consumo más repetidos entre los compradores son la salud (71% en el caso de las frutas y un 72% en las hortalizas), el sabor (68% y 53%) y la presencia de fibras y vitaminas (63% y 60%).

Fuente: Heraldo.es

19 julio de 2019 Actualidad Estrategia empresarial Retail

¿Apocalipsis Retail? Inditex, H&M y Gap cierran 3.000 tiendas desde 2012

La matriz de Zara es, de las tres, la que más tiendas ha cerrado, aunque también la que más abrió en este periodo. H&M, en cambio, cerró sólo 488, aunque ha acelerado su reorganización en el último año.

El Apocalipsis Retail se cierne también sobre los gigantes de la distribución de moda. Ante el avance del ecommerce y la transformación de los hábitos de consumo, todos los grandes grupos del sector llevan años inmersos en una reordenación, aunque a distinta velocidad, de su red comercial, lo que ha supuesto cierres y reformas por todo el globo. En este contexto, desde 2012, Inditex, H&M y Gap han bajado la persiana de más de 3.000 establecimientos, si bien el saldo neto de aperturas es positivo.

En concreto, según consta en los informes anuales de cada compañía, tres de los mayores grupos del sector han bajado la persiana de 3.134 establecimientos en los últimos siete años, aunque han abierto también otras ocho mil tiendas en todo el mundo.

La mayor reestructuración de su red comercial la ha protagonizado Inditex, con el cierre de 1.401 tiendas desde 2012. La empresa emprendió ese año un plan de reorganización de su parque de tiendas para apostar por menores establecimientos, pero de mayor superficie.

H&M ha llegado tarde a la reorganización del retail: no comenzó a acelerar los cierres hasta 2018

En este sentido, la compañía ha abierto otros 3.364 puntos de venta y ha acometido otras tantas ampliaciones y reformas. De hecho, los establecimientos del grupo cuentan hoy con una superficie media un 39% mayor que en 2012.

“Las tiendas de menor superficie tuvieron su utilidad en su momento, pero ahora vamos a espacios de máxima calidad que nos permitan la experiencia de cliente y la integración omnicanal”, explicó Pablo Isla, presidente del grupo, en la última presentación de resultados.

Esta reordenación responde a la apuesta del grupo por un modelo integrado, con el que prevé, entre otras cosas, vender en todo el mundo a través del canal online 2020 y en el que las tiendas tienen un papel clave como puntos de entrega y recogida.

Inditex realizó 1.481 aperturas netas desde 2012; H&M, 2.192 y Gap, 403

H&M, en cambio, ha llegado más tarde a esta transformación del retail. De hecho, entre 2012 y 2017 la empresa recalcaba en cada informe anual que su objetivo pasaba por expandir su número de tiendas entre un 10% y un 15% cada año.

En este sentido, la empresa sueca apenas cerró 488 establecimientos entre 2012 y 2018. El primer síntoma de cambio en la estrategia no llegó hasta diciembre de 2017, cuando la empresa anunció un plan de “optimización” de la red de tiendas de su cadena principal.

El proyecto incluía, según explicó entonces la compañía la “integración de las tiendas físicas y digitales”, así como la “intensificación de la optimización de la red de tiendas de H&M”, lo que derivará en “más cierres y menos aperturas”.

En este sentido, H&M pasó de cerrar menos de cincuenta tiendas en 2012, 2013 y 2014, excluyendo franquicias, a bajar la persiana de 91 en 2017 y de otras 143 en 2018. Para el ejercicio en curso, la empresa prevé cerrar 160 establecimientos y abrir otros 335. En Europa, en concreto, la empresa subrayó que cerrará más tiendas de las que abrirá, resultando en cincuenta tiendas menos a cierre del ejercicio.

Gap, por su parte, es hoy la que menos tiendas cuenta de las tres, con 3.666 establecimientos a cierre de 2018, frente a los 4.968 de H&M (incluyendo todas las cadenas) y los 7.490 de Inditex.

La empresa que fuera número uno del mundo en el sector lleva más años que sus rivales inmersa en una reestructuración, y ha bajado la persiana de 1.256 tiendas desde 2012. Gap es también la que menos aperturas netas ha realizado en este periodo, con 403 tiendas más, frente a las 1.481 de Inditex y las 2.192 de H&M.

Fuente: modaes.es

19 julio de 2019 Actualidad Experiencias GCU Retail Socios

Nace el proyecto Latidos para dar vida a los locales desocupados de Huesca

El Proyecto Latidos: locales vivos tiene como objetivo transformar y realizar un lavado de cara a los locales desocupados de las zonas como Goya, Correría y los Cosos. Susana Lacostena, presidenta de la Asociación, ha dejado claro este jueves que «es un plan de recuperación de todos los recintos que hay en Huesca». Para ello, la Asociación de Comercio de Huesca se ha unido al Área de Desarrollo, Comercio y Turismo del Ayuntamiento.

A pesar de que «esto es un proyecto del Comercio de Huesca», Lacostena ha afirmado que «queremos ir de la mano el Comercio de Huesca y el Ayuntamiento». Ambos han unido fuerzas para impulsar la recuperación de alrededor de un centenar de locales vacíos de la ciudad. Según ha explicado la presidenta de la entidad, el objetivo pretende «que todos los locales que estén vacíos desde hace mucho tiempo y que se vean feos, que estén bonitos, que estén con luz, que estén con pintura». Como consecuencia, la reforma de los nombrados espacios desocupados, se vería «una ciudad bonita como es Huesca y como queremos que sea».

Lacostena ha querido agradecer a José Miguel Ferrando, quien ha cedido el local para la celebración del acto. Además, también ha presentado y agradecido a «Javier, que es uno de los que nos ha cedido toda su obra» de cuadros que ha estado expuesta durante la presentación.

Rosa Gervás, la concejala de desarrollo, comercio y turismo, ha estado presente en el evento y ha agradecido «a la Asociación esta iniciativa». Además, ha mostrado el respaldo que desde el Ayuntamiento de Huesca muestran hacia el comercio. «Ya sabéis que tenéis la colaboración a través de ese convenio de colaboración», ha aclarado Gervás.

Por otra parte, la concejala ha señalado que «los locales, estén ocupados o no, se deben integrar en la zona comercial para que esta sea atractiva, por lo que nos parece que es una buena iniciativa». En este sentido, ha hecho referencia al nombre del Proyecto Latidos: locales vivos, para explicar cómo tienen que estar dichos espacios. «Como bien habéis dicho en el nombre del proyecto, tienen que estar vivos. Esta es una forma de darle vida a los locales», ha concluido.

Finalmente, Gervás ha tenido la oportunidad también de dar las gracias a «la Asociación el trabajo que hacéis y a José Miguel que ha sido el primero, el proyecto piloto y esperamos que después de él vengan muchos más»

A este plan piloto se le suman dos líneas de trabajo más de la Asociación, como son la mejora de la competitividad y el posicionamiento de Huesca como una ciudad comercial, y la promoción, dinamización y fidelización.

Fuente: diariodelaltoaragon.es

19 julio de 2019 Actualidad

‘Cádiz Pirata’, un mar de actividades para fomentar el comercio local

Se trata de una iniciativa de Cádiz Centro Comercial Abierto patrocinada por la Fundación Unicaja

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Fundación Unicaja vuelve a patrocinar ‘Cádiz Pirata 2019’, un programa de actividades que organizaCádiz Centro Comercial Abierto para impulsar y activar el comercio en los establecimientos del CascoHistórico de la ciudad, a través de dos jornadas repletas de acciones lúdicas, divulgativas y pedagógicas, en las que también se incluyen conciertos ogymkhanas.

El acto se ha presentado este miércoles en el Centro Fundación Unicaja Cádiz con la presencia del representante de la Fundación Unicaja, Javier Vela; el concejal de Comercio y Consumo del Ayuntamiento de Cádiz, David Navarro; el presidente de Cádiz Centro Comercial Abierto, Manuel A. Queiruga; y el gerente de Toyota Gamo Bahía, Juan Carlos Galera.

El compromiso con Cádiz Centro Comercial contempla que tanto las instalaciones del Centro Fundación Unicaja Cádiz como el gran escenario colindante que se situará en la plaza de San Agustín sean dos de los epicentros de las actividades de este ‘Cádiz Pirata 2019’, que se llevará a cabo por todas las arterias delCasco Históricodurante los días 26 y 27 de julio, y que se reedita tras el éxito que supuso su estreno en la pasada edición de 2018.

Este acuerdo se enmarca dentrode una de las líneas estratégicas de laFundación Unicaja porpromover y desarrollar actividades que ayuden a dinamizar el tejido socioeconómico de las ciudades y de sus entornos.

Ocio y educación

El salón de actos y el patio del Centro Fundación Unicaja Cádiz se transformarán desde la misma mañana del 26 de julio para albergar dos talleres de Medioambiente, graciasal ‘Show de Bolsa Peligrosa’. Los niños y niñas gaditanos van a descubrir, a través de Mon el dragón, el daño que las bolsas de plástico están causando a nuestro planeta, y muy especialmente a los fondos marinos. Mon el dragón, en un acto tan sencillo como tirar una bolsa de plástico al suelo o al mar, se encargará de explicar a los más pequeños las consecuencias tan negativas que esto conlleva para el Medioambiente.

Los dos talleres se desarrollarán al unísono en el patio exterior y en el salón de actos,desde las 10.00 a las 12.00 horasdel viernes día 26. Las actividadesprevén transmitir la importancia del reciclaje y pondrán en valor todos esos pequeños gestos que diariamente realizamos para ayudar a conservar nuestro planeta. La concienciación sobre reciclar, sabiendo separar los residuos, y aprender el buen uso de cada contendor,teniendo un papel activo en casa a la hora de reciclar,serán las costumbres que se tratarán de inculcar a los pequeños en estos talleres que abrirán el ‘Cádiz Pirata 2019’.

Al tiempo que en el interior del Centro se desarrolla esta doble actividad, en la vecina plaza de San Agustín, y en un tablao que seinstalará para la ocasión, se darán las instrucciones para celebrar la ‘Gymkhana Corsaria’, que tendrá ahí su principal núcleo de acción y se desarrollará por el Casco Histórico. Por la tarde, a partir de las 21.30 horas, en ese mismo escenario de la plaza de San Agustín anexo a la sede de la Fundación Unicaja, ‘Mon, Pirata Artista por un día’ ofrecerá un concierto a la chavalería. Y, a las 22.30 horas, también en el tablao, actuará la comparsa ‘El Marqués de Cádiz’

El sábado trae muchas más actividades

El sábado se multiplican las actividades de este ‘Cádiz Pirata 2019’, con una nueva ‘Gymkhana Corsaria’ en el gran tablao de San Agustín a partir de las 11.00 horas, ala que seguirá el concierto infantil ‘Canta y baila con Babyradio’, actuación en la que los duendes harán coreografías y juegos con el públicoasistente, interactuando junto a personajes como Babyradio, el conejito Lupito o el ya conocido Mon el dragón. Después, tiempo para ‘Caricaturista’, en directo. Antes del almuerzo habrá una animación pirata con photocall y regalos.

Por la tarde-noche, a partir de las 21.30 horas, triple concierto en el escenario de San Agustín. ‘Aprende a jugar con el duende Pedrito’ irá destinado a los más pequeños, ya que Pulga y Polilla le enseñarán a Pedrito lo divertido que es jugar con sus amigos en vez de pasarse las horas frente a la videoconsola. A las 22.30 horas, concierto de flamenco a cargo de Ana Polanco. Y a las 23.15 horas se cerrará esta edición del ‘Cádiz Pirata 2019’ con ‘Villanson’. Un completo programa que cuenta con el respaldo y el patrocinio de la Fundación Unicaja para fomentar el comercio tradicional en el Centro Histórico de Cádiz.

Fuente: Andalucía Información

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https://www.lavanguardia.com/local/sevilla/20190717/463556826214/unicaja–fundacion-unicaja-patrocina-nueva-edicion-de-cadiz-pirata-que-se-celebrara-los-dias-26-y-27-de-julio.html

https://www.20minutos.es/noticia/3706528/0/fundacion-unicaja-patrocina-nueva-edicion-cadiz-pirata-que-se-celebrara-dias-26-27-julio/

https://m.europapress.es/andalucia/cadiz-00351/noticia-fundacion-unicaja-patrocina-nueva-edicion-cadiz-pirata-tendra-lugar-dias-26-27-julio-20190717144030.html

https://www.diariodecadiz.es/cadiz/comercio-vuelve-apostar-Cadiz-Pirata_0_1373862998.html

17 julio de 2019 Actualidad Consumidores Economía Retail

A la caza del turista en Europa: ¿de dónde vienen, a dónde van y cuánto gastan los extranjeros en la UE?

España es el país más visitado por extranjeros en la Unión Europea, según datos de la agencia estadística europea Eurostat, que tienen en cuenta sólo a aquellos visitantes que se hospedan en alojamientos turísticos.

¿Dónde están los turistas? La llegada de visitantes extranjeros es uno de los principales dinamizadores de la economía europea y clave para el negocio de la moda, que se apoya en el denominado turismo de compras para animar sus anémicas ventas en el continente. Pero ¿quiénes son estos visitantes? ¿Dónde están y de dónde vienen?

Según los últimos datos comparativos de la agencia estadística europea Eurostat, correspondientes a 2017, España es el país que más visitantes extranjeros recibió en 2017, seguido de Italia, Francia y Alemania.

En conjunto, la Unión Europea recibió 1.048 millones de turistas en 2017, teniendo en cuenta también el turismo interno, que representa cerca de un 86% de las pernoctaciones. Los visitantes europeos gastan, de media, 73 euros por noche en el continente y duermen una media de 4,6 noches en el país.

Le siguen los visitantes estadounidenses, que representan un 2,5% del total, y los procedentes de países asiáticos, excepto China, Japón y Corea del Sur, que copan un 2,3% de las llegadas. Suiza se lleva el bronce, representando un 1,4% de los turistas en la Unión, con una media de 107 euros de gasto por noche y 6,5 pernoctaciones por viaje.

En España, el 35,1% de los visitantes son residentes en el país, con un gasto medio de 49 euros. Le siguen los británicos, que copan un 17,7% de las llegadas; los alemanes, con un 13,2%, y los franceses que representan un 5,4%.

Los españoles, en cambio, apuestan más por el turismo local: un 82,2% de las pernoctaciones que realizan en alojamientos turísticos las pasan en España, con un gasto medio de 49 euros por noche. Le sigue Francia, Marruecos y Portugal, con cuotas del 2,1%, 1,7% y 1,5%, respectivamente.

España es el primer país de destino para italianos, alemanes y británicos

En Italia, el ránking es similar pero el gasto es mayor. Tras los propios italianos, la mayoría de las pernoctaciones las realizan alemanes (un 14,1%, con cien euros por noche), franceses (3,2% y 123 euros por noche) y británicos (un 3,2%, y 102 euros por noche). Los italianos, a su vez, viajan principalmente a España, donde realizan un gasto de 120 euros por noche; Croacia, con noventa euros por noche, y Reino Unido, con un desembolso de noventa euros por pernoctación.

En Francia, en cambio, la radiografía del turista cambia. El país galo recibe mayoritariamente británicos, holandeses y alemanes, todos ellos con una cuota de entorno al 4% y gastos que no superan los ochenta euros. Sin embargo, los extranjeros suelen pasar más tiempo en Francia que en otros mercados europeos, con una media de diez noches.

España es también el primer país de destino para los franceses que viajan fuera de su país: el 3,5% elige el mercado español como destino de vacaciones, donde pasan una media de 7,5 noches con un gasto de 98 euros por noche. Le siguen Italia y Portugal, con gastos de 123 euros y 103 euros por noche, respectivamente.

Reino Unido recibe más visitantes extracomunitarios que sus vecinos

Reino Unido es el único gran mercado de la Unión que recibe más turistas extracomunitarios que europeos. En concreto, el 6,9% procede de países asiáticos (excepto China, Japón y Corea del Sur) y el 5,4% de Estados Unidos. Otro 4,6% llega desde Francia, con un gasto medio de 131 euros por noche. España es también el país preferido por los británicos, copando un 11,5% de las pernoctaciones. Le siguen Francia y Estados Unidos. Además, sólo un 36,2% de los residentes en Reino Unido elige quedarse en su país.

Alemania también cuenta con una mayor diversidad entre los turistas extranjeros que visitan el país: tras la vecina Holanda, son los suizos y los estadounidenses quienes más visitan el mercado germano. Los alemanes, a su vez, viajan mayoritariamente fuera de su país (sólo un 40,9% de las pernoctaciones turísticas las pasan en Alemania), con España, Italia y Austria como principales destinos.

Fuente: modaes.es

17 julio de 2019 Actualidad Economía Retail

Maroto afirma que la digitalización será prioridad del próximo gobierno para un crecimiento sostenible

La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, ha afirmado que el Gobierno considera la digitalización como una de las palancas prioritarias en la actualidad y de cara a la próxima legislatura para garantizar que España tenga un crecimiento económico «sostenido, inclusivo y sostenible».

Durante la inauguración de la segunda jornada de ‘DigitalES Summit 2019’, Maroto ha incidido en que España no se puede quedar atrás en la revolución digital, porque si no, no va a ser «un país moderno con una economía digital, dinámica y competitiva que genere empleo estable y de calidad y con altos niveles de bienestar social».

En este sentido, la titular de Industria, Comercio y Turismo en funciones ha remarcado que la revolución digital es «imparable» y por ello se debe decidir si España quiere «ser protagonista y subirse al tren» o ser un «mero espectador y quedarse rezagada». «El Gobierno tiene claro que tenemos que subirnos al tren de la digitalización, no solo en España sino en Europa», ya que hay países de otras regiones de América y Asia que van por delante.

Por ejemplo, ha incidido en el proyecto en el que se está trabajando en Europa para que el Viejo Continente lidere la innovación en Inteligencia Artificial (IA). «España y Europa tienen oportunidad de ser líderes en IA y debemos aprovechar esta situación situando esta herramienta como una prioridad», ha remarcado.

Asimismo, ha señalado que en el camino hacia la economía 4.0 los datos son «el mayor activo» de las empresas y ha asegurado que la combinación de estos con tecnologías que facilitan la conectividad como el 5G, el IOT, la Inteligencia Artificial o la impresión 3D determinará «el éxito o fracaso de cualquier proyecto empresarial».

COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

La ministra ha agregado que España cuenta con elementos para ser líder, como infraestructuras, cultura emprendedora o talento. Sin embargo, ha incidido en que esta transformación digital no puede abordarla en solitario el Gobierno, por lo que ha subrayado la necesidad de la colaboración público-privada, ya que las empresas son protagonistas de este proceso, para crear una «estrategia ambiciosa a nivel nacional».

Respecto al impacto en los distintos campos que aborda su Ministerio, Maroto ha desgranado algunas de las iniciativas puestas en marcha para ayudar a la transición digital, como el plan de industria conectada 4.0 para pymes, así como un programa de asesoramiento personalizado, sensibilización y apoyo financiero y un catálogo de iniciativas regionales y nacionales.

En el caso del comercio, ha señalado que la digitalización del sector minorista «está por debajo de la media europea», por lo que el Gobierno lanzó en octubre el Observatorio del Comercio para identificar nuevas prácticas e impulsar políticas que permitan adaptar el comercio de proximidad a la digitalización.

En cuanto al turismo, ha remarcado que el Ministerio ha situado la digitalización en «el centro de la transformación del modelo turístico» con el objetivo de fomentar la innovación, la sostenibilidad, la gobernanza y, «en definitiva, garantizar el futuro del modelo-país».

Fuente: Cope.es