Los transeúntes podrán votar el mejor escaparate y ganar 20 vales de 100€ para consumir durante las compras navideñas
Un total de 42 escaparates del centro de Valencia que ya están preparados para dar la bienvenida a los runners del Maratón Trinidad Alfonso. Una treintena de ilustradores han sido los responsables de dar vida a estas imágenes para competir en la última edición del Concurso de Escaparates que organiza anualmente la Asociación de Comerciantes del Centro Histórico de Valencia.
Bajo el lema “Los comercios corren el Maratón”, las tiendas de la ciudad buscan visibilizar estos espacios a la vez que se fomenta un evento que este año reunirá a cerca de 25.000 corredores.
Plano de los 42 escaparates participantes en el concurso.
Dos de los premios serán elegidos por un jurado profesional mientras el tercer ganador dependerá del público quienes podrán votar a través de la web de la Asociación en un proceso que también cuenta con regalos exclusivos.
Será el próximo 28 de noviembre cuando la Asociación de Comerciantes desvele los nombres de los tres escaparates ganadores para que durante el fin de semana del Maratón todos los aficionados del running puedan disfrutar de sus ilustraciones.
El texto preliminar de las Áreas de Promoción Económica Urbana prevé que las áreas de promoción sean de pertenencia obligatoria para todos los operadores, con el abono de una cuota anual, y deban ser aprobadas por el ayuntamiento.
Los Business Improvement District (BID) llegan al Parlament de Catalunya. La ley para regular las denominadas Áreas de Promoción Económica Urbana (Apeu, por sus siglas en catalán) se registrará en la cámara a finales de este año y se aprobará en la segunda mitad de 2020, previsiblemente. El Departamento de Empresa espera que estas zonas sirvan para dar más competencias a las asociaciones comerciantes ya existentes, según ha asegurado Joan Morera, del Consorci Comerç de la Generalitat, en el marco del Barcelona Meeting Point (BMP).
Los BIDs irrumpieron en España como una figura para definir las áreas de promoción económica territorial de los centros de la ciudad. Barcelona fue la primera del país urbe en abrir este debate, con la mirada puesta en otros grandes ejes comerciales a escala global, como Regent Street.
Concebidos con el objetivo de gestionar una zona comercial de forma similar a un centro comercial, estas figuras pretenden controlar de forma unificada los servicios de mantenimiento o acciones comerciales, por ejemplo. Esta medida “permite también crear un mix comercial más a la medida de los consumidores de la zona y hacer un uso del territorio mucho más recapacitado”, aseguró el presidente de Barcelona Oberta, Gabriel Jené, a EjePrime.
El proyecto se registrará en el Parlament a finales de año para ser aprobado en la segunda mitad de 2020, previsiblemente
Siguiendo el ejemplo marcado por el Ayuntamiento de Barcelona, el Gobierno catalán presentó en julio un anteproyecto de ley para regular los APEUs, aprobado en octubre de 2018. Con esta medida, la Generalitat pretende “facilitar la modernización y promoción de determinadas zonas urbanas, mejorar la calidad del entorno urbano mediante actuaciones sostenibles, consolidar el modelo de ciudad compacta, compleja, cohesionada y medioambientalmente eficaz, incrementar la competitividad de las empresas y favorecer la creación de ocupación”, según la Generalitat.El texto del anteproyecto de ley, hasta ahora en proceso de exposición pública, ha admitido enmiendas hasta septiembre. Está previsto que el proyecto se registre en el Parlament a finales de año para finalmente aprobarse en la segunda mitad de 2020. En cualquier caso, el texto deberá ser aprobado por una mayoría en la cámara y tendrá que contar con el apoyo del Ayuntamiento para poder ser inscrito en un registro especial que creará la Generalitat cuando la ley sea aprobada.
Contemplado en la ley de Comercio, servicios y ferias de agosto del 2017, el texto preliminar de la ley prevé que las áreas de promoción sean de pertenencia obligatoria para todos los operadores, con el abono de una cuota anual, y deban ser aprobadas por el Ayuntamiento.
Los avances en los controles de ‘stock’ reducen los remanentes de las cadenas, que son lo que habitualmente sale con descuento
Uno de los principales quebraderos de cabeza que tienen las cadenas de textil es el control de su stock, de la oferta que tienen disponible para el cliente. Lo ideal es tener en tienda justo el producto que vas a vender. La tecnología ayuda mucho a afinar, pero tener escasez es casi igual de nocivo que tener excedente. El control perfecto del inventario puede, además, acabar con un fenómeno tan popular como las rebajas.
«Es fundamental planificarse. El problema principal de muchas marcas siempre ha sido el stock: produces más de la cuenta y no vendes, por lo que has gastado y no has generado ingresos», señala Gosia Pajkowska, experta en moda y profesora del Instituto Europeo de Diseño (IED).
Desde una gran compañía revelan que este verano, durante las rebajas de julio, ya hubo clientes que se quejaron de que no había tanto producto como en otras ocasiones. Y es que los periodos de rebajas se crearon precisamente para que las marcas dieran salida a un menor precio a los restos de temporada que no se habían vendido.
Pero si, gracias a la tecnología, llegan a tener un control del inventario casi perfecto, podríamos encontrarnos en un escenario en el que no haya ropa suficiente para vender en rebajas?
SISTEMA IMPERFECTO
Desde la Asociación Española de Retail (AER) no lo creen: «Aunque se están afinando cada vez más el control del inventario, sobre todo con la omnicanalidad, estamos a años luz de que el sistema sea perfecto», señala Laureano Turienzo, su presidente.
Argumenta que «la opción de no tener excedente es peor aún que tenerlo». «Es la rotura de stock, que el cliente llegue a la tienda y se encuentre sin el producto que quiere. Eso sería muchísimo peor», dice.
«Si saldas una colección a mitad de temporada es que no te está yendo bien, y evidentemente todas las empresas aspiran a vender full price.Para ello hay que controlar al máximo el stock y tener todo tu inventario a disposición del cliente», señala una fuente de una empresa textil.
Hay muchos mecanismos para calcular con más o menos tino la cantidad de prendas que entran y las que salen, para que cuadre.
La Inteligencia Artificial o el sistema RFID son algunas de las herramientas que se usan para controlar el stock. El RFID permite tener cada prenda controlada desde que sale de fábrica hasta que lo compra el cliente. Permite a las tiendas saber exactamente el stock que tienen disponible en la tienda o en el almacén. Lo tienen, además de Zara, también Mango.
«Se trata sobre todo de predecir, aplicar una analítica predictiva. La tecnología es lo nuevo digital y gracias a los datos nos ayuda a planificar los procesos, la demanda, etc», dice Pajkowska.
Hay empresas en moda «que han estado al borde de la quiebra poor tener demasiado stock, por no haber gestionado bien su inventario, pero «la tesitura es difícil porque si ajustas en stock la gente llegará a la tienda y no tendrá producto, por lo que perderás la venta. Si no lo ajustas pierdes también porque disparas los costes».
Se trata, por ello, más que de llegar a una ecuación perfecta, «de lograr una optimización de tu catálogo, de manera que un cliente en Madrid que quiera una falda que sólo hay ya en una tienda de Palencia y que no se está vendiendo tenga opciones para comprarla. Esta gestión eficiente del stock se ve luego en los resultados», señala una fuente.
Aún así, «la moda no son matemáticas, y, por ejemplo, puede pasar que algo se venda muy bien y te quedes sin stock, sin existencias. Desde luego, si produces en proximidad es más fácil producir más», dice.
Según Asecom, la asociación española de empresas de confección y moda de la comunidad de Madrid, «la industria de la moda está, cada vez más, adaptando su stock al consumo de temporada y esta práctica hace más viable su estrategia de negocio. En muchos casos, y si una prenda funciona bien dentro este periodo, se repite, pero con el objetivo de vender en su momento. Pero el consumidor debe de entender que las marcas fabrican para vender en temporada. No se le puede exigir al fabricante repetir todas sus colecciones exclusivamente para las rebajas, ya que se quedan con un margen muy escaso para que su modelo de negocio sea viable.
Esta tradición que nació en Estados Unido se ha popularizado y extendido en casi todo el mundo, y en España ha calado mucho, pues cada año más tiendas y empresas, también de servicios, se unen a ella.
Pero no todas las firmas se apuntan al Black Friday. Además de los pequeños comerciantes, que son contrarios a esta fecha porque a ellos les impide competir en igualdad de condiciones con las grandes cadenas, hay una gran firma de moda que durante toda su historia ha evitado este viernes: Primark.
La multinacional irlandesa, que si por algo destaca es por sus bajísimos precios, nunca ha hecho Black Friday en todos estos años y este 2019 no será diferente. Los descuentos el viernes 29 y los días sucesivos ni están ni se les espera. Pero esto sucede también en época de rebajas, pues Primark también se mantiene ajena a estas campañas.
¿Y por qué decide apartarse de un día en el que las ventas se multiplican en todas las tiendas? Porque, básicamente, no lo necesita. Las firmas recurren a descuentos y promociones es para quitarse ‘stock’ de encima. De hecho, las rebajas de invierno y verano se hacen con el propósito de vender lo que no se ha vendido en temporada, aunque con la liberalización del comercio su importancia se ha diluido, ya que ahora puede haber descuentos permanentes en las tiendas.
Con el Black Friday lo que sucede es que los comercios inician la campaña navideña. Muchas personas aprovechan las rebajas para comprar sus regalos para las fiestas, lo que hace que esta jornada sea para algunos establecimientos su mayor día de ventas del año. La locura que se ha instalado por el ‘viernes negro’ permite también sacar mucho ‘stock’ de encima, y este año, con el frío intenso que ha llegado tan pronto a España, se venderá gran parte de la colección de invierno que otros años queda colgada en las perchas hasta enero, cuando comienzan las rebajas.
¿Y qué pasa con Primark? Pues que, en su caso, su política de precios bajos constantes hace que no necesite un Black Friday para vender. Sus tiendas siempre están llenas -pasarse cualquier día a cualquier hora por su ‘flagship’ de Gran Vía da buena muestra de ello- y su amplio catálogo -tiene desde ropa a calzado, papelería, decoración o maquillaje- hace que los clientes encuentren un ‘todo incluido’ a buen precio que no tienen en otros sitios.
Están tan seguros de que su modelo funciona que por no tener no tienen ni tienda online. Cuando el resto de operadores se esfuerza al máximo por mejorar sus ‘ecommerces’ y las ventas crezcan por esta vía, Primark no tiene visos de que vaya a estrenarse en el entorno digital en un futuro cercano. Como decíamos, los ‘llenazos’ de sus tiendas corroboran lo acertado de su modelo de negocio. En España, sus ventas crecieron un 5% el pasado año, superando la cifra de 1.500 millones facturados, además de disparar su beneficio más del 50%, hasta los 96,3 millones. Ya cuenta con más de 6.000 empleados y centros en casi todas las regiones.
El pequeño comercio es proximidad, preservación del territorio, promoción de productos autóctonos, abastecimiento y dotación de servicio a los ciudadanos. Comunicar estos valores es el principal objetivo de la campaña de la Confederació d´Empresaris del comerç, servicis i autònoms de la Comunitat Valenciana (Confecomerç CV). Otorgarle al pequeño comercio el lugar que se merece, dándole especial protagonismo por contribuir a fomentar un consumo más responsable y sostenible, por potenciar la riqueza local empresarial, por promover un empleo que favorece la conciliación y la estabilidad, por el respeto al medio ambiente, por fomentar la singularidad de los productos artesanales y autóctonos, por la confianza y la cercanía, por la conexión e interrelación con los clientes, en definitiva, por su gran aportación social, dando vida y dinamizando los entornos de los municipios, promoviendo el desarrollo e impulso de los territorios.
Con este fin, se ha habilitado una página web corporativa de la campaña www.essuturno.com , en la que el público puede mostrar su adhesión firmando la petición para que se proclame el #DíaMundialdelPequeñoComercio, siendo el sistema sencillo y de fácil difusión a través de móvil y redes sociales.
Además, para esta iniciativa se han producido cerca de 200.000 bolsas de papel, con la imagen corporativa de la iniciativa, con frases como “Power al pequeño”, “Tu consumo, tu voto”, “Proud to buy local”, “Edició Limitada” y “Fan del xicotet comerç”, que se han distribuido entre los comercios asociados y que a su vez se repartirán entre los clientes del comercio de toda la Comunidad Valenciana.
Campaña “ Pequeño comercio. Es su turno”
También se han realizado más de 10.000 carteles, que lucirán en los escaparates de los comercios y cuyo fin es dar a conocer con argumentos el porqué de esta petición, siendo especialmente relevante la apuesta hacia otro modelo de consumo, más respetuoso con el medio ambiente, que vele por el respeto y preservación de nuestro territorio.
La campaña “ Pequeño comercio. Es su turno” también estará visible en redes sociales, en las que se ha previsto una potente campaña de comunicación, con un vídeo de la campaña. Además, en estas plataformas se contará con la colaboración de 40 destacados influencers, que se espera que se sumen de manera altruista a la causa, firmando y luciendo camisetas con los lemas de la iniciativa, apoyando con sus post la petición para lograr que se declare el #DíaMundialdelPequeñoComercio.
Los ayuntamientos de las tres capitales de provincia y de los municipios de la Comunitat también se han volcado en la iniciativa y lucirán en sus balcones un cartel para difundir entre la ciudadanía esta petición, a fin de conseguir el mayor número de apoyos.
Con ‘Comercio 360’, la Xunta de Galicia pretende aumentar la competitividad del pequeño comercio, en un momento donde la transformación digital ha cambiado los hábitos de compra de los españoles
Cada vez son más los españoles que apuestan por el comercio electrónico. De acuerdo con el estudio Anual de eCommerce 2019, siete de cada diez internautas ya compran por internet, lo que se traduce en un facturación de 10.900 millones de euros, según los datos de CNMC del primer trimestre del año.
La transformación digital ha modificado los hábitos de compra de los españoles, obligando al pequeño comercio a subirse al carro del ‘ecommerce’ y usarlo como aliado. En este camino, la Consellería de Economía, Empleo e Industria de la Xunta de Galicia ha puesto en marcha la iniciativa ‘Comercio 360’, un plan dirigido a las pymes de menos de diez trabajadores cuyo propósito es mejorar la competitividad del comercio local poniendo al consumidor en el centro de todas las decisiones.
(Pixabay).
‘Comercio 360’ sustituye al plan anterior de ‘SmartCommerce’ yva un paso más allá en la digitalización del comercio gallego. Esta medida incorpora valores como la sostenibilidad, la apuesta por el producto local o la creación de marca vinculada al territorio. Además apuesta por un nuevo concepto de comerciante, que también fabrica y diseña su producto.
El proyecto, con una visión a tres años (2019-2021) y un presupuesto de 5,7 millones de euros anuales, se encuentra en la primera fase de desarrollo: implementación de medidas de sensibilización, a través de jornadas y análisis de casos de éxito, ayudas para la ecoinnovación y laboratorios comerciales.
‘Comercio 360’ también está enfocado en dinamizar los cascos urbanos tanto de las ciudades como de las villas gallegas para atraer al turismo
Entre las iniciativas enfocadas a la ecoinnovación destacan la plataforma ‘ticket digital’, que permite a los clientes y comercios conocer el estado y garantía de sus compras o ventas evitando la pérdida o deterioro del ticket tradicional y minimizando el uso del papel. También, en la promoción de los ecoenvases realizados con materiales 100% biodegradables o proyectos de economía circular que fomenten el reciclaje y los productos ecológicos.
Este nuevo proyecto también contempla la creación de siete laboratorios comerciales, localizados en las principales ciudades gallegas, con el propósito de asesorar y ofrecer a los interesados servicios personalizados de ‘mentoring’, comunicación y publicidad, marketing ‘intelligence’ o mejora de la gestión, entre otros, que puedan usar como herramienta en su día a día.
(Unsplash).
La Xunta de Galicia quiere lograr que 10.000 comercios gallegos se sumen a la estrategia 360, que más de 1.000 se beneficien de los servicios de asesoramiento y que un total de 5.000 incorporen, en términos de gestión, tanto la sostenibilidad como el ticket digital.
‘Comercio 360’ quiere impulsar la competitividad de un comercio de proximidad, que además sea diverso, moderno y adaptado a las nuevas realidades y servicios, reforzando la imagen física y digital de los establecimientos. Asimismo, esta medida pretende dinamizar los cascos urbanos de las ciudades y villas gallegas para hacerlos más atractivos no solo a los ciudadanos gallegos, sino también a turistas y visitantes.
El año pasado, el plan ‘SmartCommerce’ concedió 487 ayudas que suman cerca de 2,37 millones de euros, y superan los 4,7 millones de inversión final.
Ofrecer información clave, servicios prácticos, disponibilidad o precios interesantes son algunas de las claves para hacerse visible durante esta época.
La temporada navideña es un momento de gran estrés para los comercios, donde las misiones de compra se multiplican y las tiendas se ven inundadas de consumidores que van en busca de esas interminables listas de deseos para regalar a los más cercanos.
Por todo esto, Google hace hincapié en la necesidad de tener en cuenta lastendencias de búsqueda que se generan por parte de miles de personas durante esta temporada y que ofrecen información muy valiosa para los comercios a la hora de maximizar sus ventas. Para esto, la compañía estadounidense ha comparado las tendencias de búsqueda generadas durante el último trimestre de 2018 y las del mismo periodo del año anterior.
Los datos obtenidos, han revelado los dos factores que son cada vez más esenciales para los consumidores de EMEA: la comodidad y el ahorro y, en base a esto, Google ofrece 5 maneras para que los comercios revisen sus estrategias de marketing y respondan de la manera adecuada durante las tradicionales compras de Navidad.
1. Ofrecer información clara
Para los consumidores es importante saber los días de apertura que tienen los comercios durante esta época, ya que suelen modificarse los horarios debido a los festivos presentes en esta fecha. Además, teniendo en cuenta que mucha gente suele dejar las compras para el último momento y suelen ir de manera presencial a diferentes tiendas en el mismo día, es bueno saber de cuánto tiempo disponen para ello.
Consejo: utilizar extensiones de anuncio para que los consumidores vean fácilmente los días y las horas de apertura de tu tienda física.
2. Ofrecer servicios prácticos
A la hora de salir a hacer las compras, muchos consultan sus móviles para planificar el itinerario a seguir durante su recorrido, por lo que suelen dispararse las búsquedas de las tiendas y servicios cercanos.
Consejo: mostrar anuncios de búsqueda local en Google Maps para que los clientes tengan sencillas indicaciones que les permitan dirigirse hasta las tiendas más cercanas dentro del horario de apertura.
3. Ofrecer precios interesantes
El año pasado las búsquedas relacionadas con promociones, ofertas y cupones de descuento online aumentaron de manera destacada, por lo que se prevé el mismo fenómeno durante este año para poder ahorrar al máximo en todos los productos y servicios, no sólo en los regalos.
Consejo: utilizar anuncios de remarketing que muestren fotos de todos aquellos productos que los clientes han consultado en la página web pero que al final no han comprado, junto con ofertas y códigos de descuento que se les apliquen.
4. Ofrecer disponibilidad
Las búsquedas de productos que se pueden comprar online y de servicios de atención al cliente ocupan un lugar importante durante esta época, ya que suele haber más compras y envíos de paquetes y más probabilidades de que estos lleguen con cierto retraso por el gran volumen de pedidos.
Consejo: ofrecer un chat online para que los consumidores puedan prever cuándo llegarán los regalos, mostrar las fechas de entrega estimadas en los mensajes de marketing e, incluso mostrar un reloj de cuenta atrás en los anuncios para saber la fecha límite de entrega.
5. Actuar de forma inteligente
A la hora de comprar determinados productos los consumidores utilizan distintos términos en los buscadores para localizar productos de todo tipo.
Consejo: ajustar los términos de búsqueda. Con el Planificador de palabras clave de Google Ads se puede encontrar palabras clave relevantes y estimaciones de puja para diseñar una campaña de búsqueda más eficaz.
El complejo de Azca y Castellana, en Madrid, junto con Plaza Cataluña y Las Ramblas, en Barcelona, se han convertido en el escaparate de grandes marcas de ‘retail’, restauración y ocio.
En la era digital, las tiendas físicas, lejos de morir, reivindican su espacio. El retail conquista nuevas arterias en grandes capitales como Madrid y Barcelona, extienden su huella con la mirada puesta en dos objetivos: aprovechar la afluencia de visitantes y adaptarse a los nuevos formatos. En este sentido, áreas como Azca -epicentro del distrito de negocios de la capital- o la calle Orense (en Madrid), así como plaza Cataluña y Las Ramblas – uno de los principales puntos neurálgicos de Barcelona- han aumentado su oferta comercial y se han convertido en destino de grandes marcas internacionales y nacionales.
En el caso de Madrid, en el centro Azca, ubicado entre el paseo del Castellana y las calles Orense, Raimundo Fernández Villaverde y General Perón, se levantan algunos de los principales rascacielos de Madrid, que sirven de sede de las principales multinacionales del sector financiero, tecnológico y de consultoría.
Nuevas tiendas
Un informe de JLL, elaborado a través de GEA, su herramienta de Big Data, señala que, con una afluencia peatonal de 370.000 personas al día en la zona de Azca, entre trabajadores, residentes y visitantes, y de 15.000 personas en la calle Orense, esta zona se ha convertido en el nuevo prime madrileño, con una renta de 120 euros el metro cuadrado al mes.
El complejo de Azca, que tiene sus orígenes en los años cincuenta, cuando el arquitecto Antoni Perpiñá ganó un concurso para construir un centro comercial inspirado en el Rockefeller Center de Nueva York, se terminó de ejecutar en la década de los noventa y ha permanecido sin apenas cambios desde entonces.
Sólo en los últimos años, los propietarios de edificios para mejorar las rentas han puesto el foco en la reposición de sus inmuebles y la revitalización de una zona desfasada.
En los últimos años importantes cadenas nacionales e internacionales de restauración se han instalado en la zona. Entre ellas destacan hamburgueserías como New York Burger, TGB o Five Guys. La oferta de restauración de la zona da respuesta también a otro tipo de cadenas centradas en comida saludable como Honest Greens, Health & Go o Sémola y Flax & Kale, que abrirá sus puertas próximamente.
La zona de Azca se completa, además, con el buque insignia de El Corte Inglés, que recibe cada día miles de turistas, y el centro comercial Moda Shopping.
Paralela al paseo de la Castellana y junto al complejo Azca se sitúa la calle Orense. Desde JLL destacan que el dinamismo en las aperturas durante los últimos años y su creciente atractivo para las marcas internacionales han encumbrado esta arteria entre el prime madrileño con rentas más competitivas y rentabilidades más atractivas que las principales arterias comerciales de la capital como son Preciados, Serrano o Gran Vía.
En comparación con otra zona muy transitada de la capital como es la Puerta del Sol, Azca representa el 48% de las afluencias que concentra los aledaños del kilómetro cero, según JLL.
Entre los operadores que han elegido esta calle para abrir tiendas en el último lustro destaca la firma especializada en joyería de autor Apodemia, que desembarcó en Orense en 2015 y abrió en 2018 un nuevo local unos números más abajo en esta misma calle. En 2016 inauguraron locales en esta calle Primor y Decathlon; en 2017 lo hicieron Berska y Misako; y en 2018 Alain Afflelou y Parfois.
Mix comercial
En el complejo Azca la restauración supera a la oferta comercial. Así, el 39% de los locales en esta zona son restaurantes, seguidos de moda (15%) y servicios (14%), que incluyen sucursales bancarias, mensajería y paquetería o tintorería y arreglos. Le siguen los locales dedicados a salud y belleza (12%).
Por origen del operador, un 64% son nacionales, un 34% son marcas internacionales y un 2% son locales sin ocupar.
En cuanto a Cataluña, el informe de JLL recoge la evolución comercial de plaza Cataluña y Las Ramblas. Este área, uno de los puntos neurálgicos de Barcelona, suma una afluencia diaria de 200.000 personas todos los días gracias al boom del turismo.
De acuerdo a los datos recopilados por JLL, el perfil de los visitantes a estas zonas se corresponde, principalmente, con un público joven con edades comprendidas entre los 25 y 44 años -54% del total- y de nivel adquisitivo medio.
Entre las marcas que han apostado por esta calle figura Levi’s, que abrió una flagship en La Rambla en 2016, y Zara, que inauguró una tienda con más de 3.600 metros cuadrados repartidos en tres plantas en la antigua sede del Banco de Bilbao. A éstas se sumó Starbucks el pasado año y Five Guys, que ha abierto un local en el centro comercial El Triangle.
El Barça abrió un nuevo espacio en Las Ramblas y refuerza su oferta comercial en esta zona donde ya cuenta con tres establecimientos.
Plaza Cataluña, además, albergará la flagship de dos gigantes de la tecnología. Apple eligió este enclave para abrir una de las tiendas más grandes del sur de Europa y Huawei se prepara para inaugurar espacio comercial en las próximas semanas a escasos metros de su competidor.
Otra de las aperturas más esperadas es la de Primark. La cadena irlandesa abrirá una tienda a principios de 2020 en un antiguo edificio de El Corte Inglés que gestiona desde 2013 la Socimi Zambal (ver información adjunta).
En cuanto al mix comercial, el informe de JLL refleja que plaza Cataluña y Las Ramblas está dominado por la restauración, que supone el 28% de la oferta comercial en esta zona. Le siguen los operadores de moda, con un 17%, y los servicios (12%).
En cuanto a la procedencia de los operadores, un 67% de los retailers son de origen nacional y un 30% internacional. El 3% restante son locales sin ocupar.
Hoteles
Al contrario de lo que ocurre en Azca, los alojamientos turísticos tienen gran presencia dado el alto componente turístico de la zona. Entre los hoteles presentes destaca el emblemático Hotel 1898, el Hotel Royal o el Rivoli dentro de la oferta premium y el Hotel Continental o el Hotel Olivia como las opciones más económicas.
Si Google dice que la demanda de información sobre comercios de proximidad está aumentando hay que hacerle caso, porque no hará falta recordar los billones de datos que recibe y que le permiten saber a dónde vamos, cuánto tiempo estamos y qué buscamos. Así que podríamos decir aquello de que «lo que dice va a misa».
Y prueba de ello son las nuevas herramientas que Google Maps está mostrando en todo lo referente a comercios de proximidad y que nos van a permitir, no solo saber cómo ir, sino también conocer si tenemos alguna promoción, descuento o producto que nos pueda interesar rebajado de precio.
Aumenta el interés por los comercios de barrio
Es la propia Google la que ha publicadouna estimación de cuánto ha aumentado el interés de los usuarios por los comercios de barrio: 350 veces más que hace 10 años. Eso obliga, no solo a Google Maps, sino también a los propios comerciantes, a frotarse las manos y aprovechar las herramientas que ponen en su mano los de Mountain View.
Google Maps y el comercio de proximidad.
De esta manera, Google Maps no solo nos permitirá buscar eso que queremos comprar ofreciendo alternativas cercanas sino que potenciará los resultados con información de promociones, descuentos y productos que puedan estar especialmente rebajados. Y como podéis imaginar, el buscador sabrá a qué somos más receptivos y solo nos ofrecerá alertas de productos que tengamos claro que queremos adquirir.
Si vas al museo, pasa por la cafetería
Así que, como se trata de gastar más, conseguir más ventas para los establecimientos pero manteniendo la utilidad de todos los usuarios, ahora Google Maps también nos va a sugerir lugares que podríamos visitar aun cuando queremos ir a un museo, una exposición o un punto de interés. Como podéis ver en las pantallas, aunque queramos ir a otro lugar, la aplicación nos ofrecerá esa información de comercios de barrio por si queremos hacer una parada de camino.
Al fin y al cabo Google trabaja sobre seguro ya que, como afirma en su nota de prensa, «la gente toca los pines de ubicación en Maps cientos de millones de veces por semana para explorar y obtener información sobre el mundo físico que los rodea», por lo que resaltar un pin de esos en el mapa es garantía casi instantánea de que lo vamos a mirar, explorar y acabar sentándonos a tomar un capuccino.
El centro de Zaragoza quiere convertirse en un área de promoción empresarial o BID por sus siglas en inglés -Business Improvement Distric- para fortalecer sus sectores productivos como una forma de profesionalizar el ‘city marketing’ y la gestión de los entornos urbanos.
Esta iniciativa ha surgido de varias entidades empresariales de la zona de la calle Alfonso y el Casco Histórico al observar que el modelo de negocio ha cambiado y hay asociaciones que operan de forma independiente y en este nuevo análisis se busca aunarlos como la cultura, el patrimonio, la gastronomía y el comercio. Esa transversalidad se tiene que delimitar en un perímetro donde está esa actividad de modelo similar y se trabaja sobre la zona desde el Ebro a plaza de España y de San Vicente de Paúl al Mercado Central. Esa sería hoy el BID como agrupación empresarial, pero se podría acortar o ampliar el entorno en un futuros.
Las empresas y comercios interesados elaborarán un propuesta que se recogerá en un plan y que se dará a conocer al Ayuntamiento para su supervisión y comprobar que se ajusta la normativa. No obstante, falta por elaborar legislación autonómica sobre los BID.
Esta iniciativa la ha dado a conocer el presidente de la Asociación Zaragoza-Centro, Alejandro Aznar; junto a la consejera municipal de Economía, Innovación y Empleo, Carmen Herrarte.
En rueda de prensa, Carmen Herrarte ha explicado que el papel de Ayuntamiento quedará definido cuando el Gobierno de Aragón apruebe la legislación sobre este asunto una vez que se tramite una proposición no de ley del grupo parlamentario de Ciudadanos en las Cortes de Aragón.
MODELO ANGLOSAJÓN
«En líneas generales el Ayuntamiento tiene que mediar en la actividad empresarial donde se propongan los bits y garantizar que sea un proceso democrático la votación de las empresas y comercios que se quieran adherid al plan de negocio anual que tendrá su seguimiento», ha detallado.
El modelo lo impulsan y costean las empresas tras un proceso democrático en el que el Ayuntamiento «se queda de notario del modelo y la administración local es el garante para realizar una consulta participativa, pero no hay partida económica», ha apostillado Alejandro Aznar. Los empresarios se autoimponen una cuota para llevar adelante ese plan de negocio y sobre una zona delimitada perfectamente, ha apostillado.
La finalidad es agruparse para «ser más fuerte y de común acuerdo tomar medias que benefician a todos y al entorno sin coste para la administración y es una iniciativa de atracción frente a la competencia», ha añadido Herrarte.
Entre las acciones que se acometerían figuraría la limpieza de graffitis, la implantación de señalética, movilidad y digitalización, según ha enumerado Alejandro Aznar. «También otros aspectos que por la tipología de nuestra sociedad estamos retrasados sobre el mundo anglosajón y se puede hacer más inversión y gasto en partidas que no son servicios públicos que en España ya tenemos».
Los BIS surgieron en lo años 70 en Canadá y a principios de este siglo se exportaron a Europa, donde han tenido un mayor desarrollo en Reino Unido y Alemania. En España se dispone de BID en Bilbao Centro y Madrid en la zona comprendida de la calle Preciados y Puerta del Sol.
JORNADA
Herrarte ha elogiado estas áreas de promoción empresarial porque «revitalizan el espacio público sin coste al erario público, atrae público y es una fortaleza como elemento turístico, además de fomentar la actividad económica de las empresas que están en la zona del BID».
Para dar a conocer los BID se ha organizado una jornada el 22 de noviembre, de perfil técnico, en la que participarán los impulsores de la PNL y expertos en el ámbito nacional como las profesoras de Derecho Administrativo de las Universidad de Valladolid y Gerona, Elena Villarejo y María Luisa Esteve, junto a casos de éxito como el de Liverpool, a cargo del artífice Álvaro Costela. Se realizará en el Museo Pablo Gargallo de Zaragoza.
Alejandro Aznar ha abundado en las bondades de los BID porque es un modelo que «proyecta la economía en el centro de Zaragoza que a su vez suma una revitalización de los entornos con una regeneración social y es necesario en el centro de Zaragoza porque hay muchas calles transversales».
Finalmente, Herrarte ha confiado en tener la legislación aprobada para disponer de un convenio que propicie ese impulso privado de una asociación que pide gestionar entorno público sin cargo a las arcas municipales.
Consejo: utilizar extensiones de anuncio para que los consumidores vean fácilmente los días y las horas de apertura de tu tienda física.
Consejo: utilizar anuncios de remarketing que muestren fotos de todos aquellos productos que los clientes han consultado en la página web pero que al final no han comprado, junto con ofertas y códigos de descuento que se les apliquen.
