Según el último informe de la OCDE, la economía española crecerá un 5% en 2021 y un 4% en 2022. Sin embargo, según los expertos, los autónomos tardarán dos años en recuperarse.
La economía mundial empezará a crecer al año que viene, en parte por los planes de vacunación previstos por los gobiernos. Según el último informe de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), España crecerá un 5% en 2021 y un 4% en 2022.
Sin embargo, según los expertos consultados, no será hasta el segundo semestre de 2022 cuando los autónomos empiecen a notar la recuperación. Así lo considera la vicedecana primera del Colegio de Economistas de Madrid, Ana López: “los pequeños negocios no empezarán a notar de verdad la recuperación hasta finales de 2022”.
Además, según explicó la economista, dicha recuperación de los autónomos dependerá del sector en el que operen porque “si son aquellos más afectados por las restricciones, que son los vinculados al consumo social y las reuniones, como hostelería, restauración y también parte del comercio minorista, tardarán más en recuperarse que aquel que, por ejemplo tiene una farmacia y que ya está facturando”.
Una subida del PIB «insuficiente» para los autónomos
Aún con todo, y con independencia del sector, López aseguró que para los trabajadores por cuenta propia está subida del PIB “será insuficiente. España es un país de autónomos y microempresas; es decir negocios de hasta 10 trabajadores” y añadió que precisamente estos trabajadores, a nivel general, “son los más afectados por la crisis, por lo que su recuperación será más complicada que la de otro tipo de agentes económicos”.PUBLICIDAD
Además, hizo hincapié en que el gran problema para estos trabajadores autónomos es “la caída del consumo privado” y añadió que las perspectivas actualmente son peores porque “ni con las campañas recientes ha subido este consumo lo suficiente“. Según López, la consecuencia directa de esto es que “al estar demorándose las compras, el colectivo tampoco despega».
En el mismo sentido, el informe refleja que el consumo privado se sitúa actualmente en valores negativos de 14,2%, pero la OCDE prevé que se colocará en el 5,8% en 2021 para bajar otra vez hasta el 4.6% en 2022. Aunque se trata de una subida que está limitada por la «recuperación incompleta del mercado laboral y la tasa elevada de ahorro preventivo», según dice el organismo.
En este trimestre se notará el impacto negativo de las restricciones
El informe de la OCDE explica que la recuperación se inició ya en el tercer trimestre de 2020, pero que retrocederá en el cuarto y último trimestre, ya que es en este periodo cuando más se notará el efecto negativo de las nuevas restricciones a la actividad. Especialmente en el sector de la hostelería que, aunque se aliviará en estos últimos meses, lo hará muy lentamente .
Además, el documento señala que habrá que esperar hasta finales de 2022 para que se registre un crecimiento del PIB cercano a los niveles anteriores a la crisis.
Por otro lado, el informe pronostica que, en este cuarto trimestre, también repuntará la inversión empresarial debido principalmente a las bajas tasas de interés y la disminución de la incertidumbre, pero de nuevo, la recuperación también se verá limitada e incompleta sobre todo por la debilidad de la situación financiera de las empresas, que todavía es alta.
El estudio de la OCDE también apunta a una serie de riesgos que puedan afectar a la reactivación de la economía como son unos efectos más persistentes sobre la solvencia de los hogares y las empresas, que podrían afectar a la demanda interna más de lo que estaba previsto.
Y al mismo tiempo, también el estudio se refiere a otras causas que podrían provocar una recuperación más solida que venga, especialmente, como consecuencia de un crecimiento del turismo más rápido de lo previsto.
Será también un crecimiento desigual dependiendo de los sectores
Además, según el informe, el crecimiento económico de los negocios está siendo desigual según los sectores y la OCDE prevé que esta será la tendencia del último trimestre del año en el que, además, el PIB se sitúa en 9,1 puntos porcentuales por debajo del registrado en 2019 a estas mismas alturas de año.
Por ejemplo, el sector del turismo fue uno de los más perjudicados, que tal y como señala el informe tuvo un número de viajeros un 87,1% inferior a los del año pasado. El motivo que apunta la OCDE a este respecto es el aumento de las infecciones desde finales de verano y la puesta en marcha por parte de otros países de cuarentenas en los desplazamientos. Por ello, prevé que el sector, independientemente del crecimiento del PIB, tarde más en repuntar que otros.
¿Cómo se comportará el empleo en esta atípica campaña de Navidad?
Adecco, prevé que vinculados a los descuentos del Black Friday, se hayan generado más de 184.000 empleos, lo que supone el mismo número de contratos que un año atrás.
Los sectores e-Commerce, gran consumo y su industria auxiliar (englobando alta perfumería, cosmética, electrónica, telefonía, juguetería, imagen, sonido), la alimentación, la distribución, el retail, la logística, el transporte y la industria textil, entre otros, son los que más empleo generarán en estas fechas.
En cuanto a los perfiles más buscados serán los relacionados con el e-Commerce: mozos, preparadores de pedidos y carretilleros.
El e-Commerce tira del empleo
Cada vez más, la campaña del Black Friday y el Cyber Monday suponen un importante repunte de empleo y tradicionalmente es el sector de gran consumo y las áreas de atención al cliente o fuerza de ventas en los que se generan más puestos de trabajo.
Sin embargo, este año tan atípico, ha habido sectores que han visto repuntar su contratación en aras de cumplir con el incremento de su demanda, como ha sucedido en el sector de la distribución, el e-Commerce, la tecnología o la logística y el transporte. Estos sectores serán los que más empleo generarán en esta campaña sin olvidar que el comercio seguirá contratando también, pero a un ritmo menor.
En el caso del comercio electrónico, ha supuesto un incremento del 30% de las contrataciones con respecto al año pasado, sobre todo en el sector logístico y el transporte.
Etos sectores continuarán demandando mano de obra en los próximos meses pues son industrias esenciales y, en muchos casos, se han generado hábitos de consumo que se mantendrán en el tiempo.
El auge del e-Commerce está estrechamente ligado al sector de la logística y el transporte, y a la distribución y el retail, por ello estas áreas serán las grandes beneficiadas en esta campaña.
Perfiles para preparación de pedidos
Si se habla de los perfiles más demandados, ya no solo se demandará personal para las tiendas físicas, como años anteriores, sino que, gracias al comercio online, se ha visto reforzada la incorporación de trabajadores destinados a la preparación y la distribución de los pedidos.
Perfiles como empaquetadores o preparadores de pedidos ahora se desplazan de las tiendas a las plataformas logísticas: el puesto sigue siendo el mismo, pero se realiza en otro sitio.
La distribución y el retail se llevan buena parte de los puestos de trabajo que se generan en esta época. La demanda de cajeros, inventaristas, administrativos, reponedores o mozos de almacén aumenta considerablemente dentro de las empresas de esta industria.
En cuanto a logística y transporte, los puestos que más necesita cubrir este sector son aquellos relacionados con la última milla: mozos, preparadores de pedidos, peones de almacén, repartidores, ayudantes y, como viene siendo habitual desde hace años, carretilleros.
Al tratarse de una campaña con una duración tan corta, la experiencia previa juega un papel muy importante para las personas en búsqueda de empleo pues la curva de aprendizaje es mínima y pueden adaptarse al ritmo de la campaña con eficacia.
Las comunidades estrella de la campaña
Las autonomías donde se esperan mayores incrementos en cuanto a la contratación de personal son aquellas donde se ubiquen grandes centros logísticos y operadores de e-Commerce, así como regiones donde el gran consumo es un negocio core (centralización de grandes superficies comerciales, de distribución, etc.).
Cataluña, con 32.800 nuevos empleos, la Comunidad de Madrid, con más de 32.300, y la Comunidad Valenciana, donde se esperan superar los 22.800 contratos, son las tres autonomías que realizarán más contrataciones
La Región de Murcia y Andalucía son las dos comunidades que les siguen, con menor volumen de contrataciones, aunque muy positivas también: 20.200 en el caso murciano y más de 17.600 en el andaluz. Ellas cierran el top 5 de regiones con mayor número de contratos y completan además el grupo de autonomías donde la cifra de empleos supera los 5 dígitos.
Por detrás de ellas, a gran distancia, aparecen el País Vasco y Castilla y León, las dos superando los 8.000 contratos. Inmediatamente después, se encuentran otras regiones que rondan los 7.000 empleos. Son Galicia y Canarias. Si bien el archipiélago no verá aumentar tanto sus contratos por la campaña directa del Black Friday sino por una ligera reactivación del sector turístico y una preparación de cara a la campaña de Navidad.
Castilla-La Mancha, Aragón, Cantabria y Navarra se colocan por debajo. En el primer caso se esperan alcanzar las 6.100 contrataciones, en el segundo 5.700 empleos, y para las comunidades cántabra y navarra, los 4.800 contratos en ambos casos.
Ya en la parte inferior del ranking se sitúan Asturias (1.700), La Rioja, con 1.400 nuevos empleos, Baleares, cerca del millar, y, por último, Extremadura, con solo 600 contratos previstos para estas semanas, aunque seguirá siendo en estas regiones una campaña similar a la de 2019.
El aforo máximo busca hacer más segura las compras que se intensifican de modo muy importante en todo el periodo navideño
Euskadi suma una nueva restricción a las ya vigentes: se limitará el aforo de los locales comerciales. “Las instalaciones y locales comerciales de más de 150 metros cuadrados deberán permitir un máximo del 60 por ciento de su aforo. En los centros comerciales se aplicará este mismo aforo en cada una de sus plantas y comercios, independientemente de su superficie comercial. En los establecimientos, con una superficie de hasta 150 metros cuadrados el aforo máximo será del 75 por ciento”.
Esta medida busca “hacer más segura la actividad de las compras que se intensifica de modo muy importante en todo el periodo navideño y en las semanas previas al mismo”. En los últimos días han aumentado las críticas por la saturación que se veía en centros comerciales y en grandes superficies. Esta limitación seguirá permitiendo un aforo importante a los establecimientos más grandes. Pero en comercios más pequeños amenaza con aumentar las colas que ya de por sí se producen ahora mismo.
Por lo demás se mantendrán todas las medidas vigentes hasta el jueves que viene. En las últimas semanas Euskadi ha conseguido reducir el número de contagios, bajando de los 500 casos por 100.000 habitantes en 14 días.
El año cerrará con el doble de negocios con problemas de solvencia, sobre todo entre las de hostelería, restauración, ocio y transportes, lo que elevará la morosidad ante la banca
La pandemia del coronavirus se llevará por delante hasta un 10% de las empresas si persisten los efectos de la crisis económica durante mucho más tiempo, después de que la mitad de esos negocios finalice este año en pérdidas. Son las dos grandes previsiones realizadas por el Banco de España con los datos obtenidos hasta ahora de las empresas no financieras en la Central de Balances presentada esta mañana, donde se dibuja un panorama desolador para la actividad empresaria.
El documento apunta que prácticamente un 50% de los negocios llegarán a final de año con unas cuentas de resultados en números ‘rojos’. El supervisor ha elaborado una simulación del cierre del ejercicio en el que constata que «la mitad de las empreas presentarían una rentabilidad negativa», según ha señalado el el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce. Incluso «se produciría un deterioro de esa rentaiblidad que se situaría próximo a cero en las pymes, más acusado que en las grandes corporaciones».
En el caso concreto de las empresas más impactadas por la falta de actividad por el coronavirus, como las ligadas al turismo, el deterioro de sus cuentas sería aún mayor. Un 75% de los negocios de ese colectivo tendrá rentabilidad negativa en 2020, según los cálculos elaborados por el supervisor.
A partir de ahí, los empresarios afrontarán un 2021 en el que casi uno de cada diez negocios puede ser inviable si se materializa la previsión del escenario «más negativo» posible en el que la actividad empresarial siga arrastrando el impacto del desplome de ventas de este ejercicio durante muchos meses.
Estos cálculos dibujan un panorama sombrío sobre todo para los pequeños negocios que se verán abocados a quebrar e incluso cerrar si la crisis se enquista. Incluso considerando el mejor de los casos, el de un contexto en el que la recesión actual no dejara rastros en la actividad de las empresas a partir de enero, hasta un 6,6% de las empresas también serían financieramente inviables.
Ante esta situación, Óscar Arce ha señalado que habrá «un aumento de la morosidad» de las compañías con sus bancos ante los créditos que han asumido y cuyo pago puede verse en peligro si finalmente tienen que clausurar su actividad por la insostenibilidad de los negocios.
La radiografía que avanza la situación de las empresas a partir del próximo año no es nada halagüeña ni siquiera para las que consigan salir adelante. La simulación elaborada por el Banco de España sostiene que casi un 19% de los negocios entrará en situación de insolvencia, esto es, dificultades para afrontar sus compromisos financieros. Así será en el peor escenario posible de la economía, según el supervisor. Y de materializarse esta realidad, supondría casi duplicar el colectivo de empresas insolventes con respecto a las que había a finales de 2019, cuando el coronavirus aún no había dado señales en España. Incluso en un escenario más benigno, la insolvencia afectará a un 14,5% de los negocios, lo que revela las dificultades por las que atravesarán muchos empresarios para pagar sus deudas y, a la vez, mantener su actividad.
El impacto de estos problemas será my distinto en función del sector empresarial que se trate. Por ejemplo, las insolvencias dañarán considerablemente a la hostelería, la restauración y el ocio, donde hasta un tercio de los negocios podrían entrar en esa situación en un contexto de crisis enquistada (un 20% en el caso de una recuperación ágil); también a las actividades vinculadas al motor, con insolvencias que alcanzarían al 30% de las empresas (un 23% en un escenario benigno); y al comercio, con un impacto de hasta un 25%.
Los efectos de esta crisis también se dejará notar de forma heterogénea dependiendo del tamñaño de las empresas. Afectará en mucha mayor medida a las pequeñas y medianas (pymes), donde la insolvencia alcanzará a casi una de cada cinco compañías, frente a las grandes corporaciones, con un impacto estimado sobre el 15% del total.
Óscar Arce también explica que el impacto de situaciones de insolvencia y no viabilidad es más moderado en empleo (afectaría a empresas que representan un 10% del empleo en España) y deuda (un 20% del total) porque las firmas grandes absorben mayor proporción relativa de empleo y deuda.
En cualquier caso, la caída de la actividad de las empresas por la crisis ha hecho que se eleve la proporción de empresas cuyos ingresos son insuficientes para cubrir los gastos financieros derivados de sus deudas, lo que ha generado un déficit de liquidez. La información más reciente evidencia que la deuda financiera consolidada del sector empresarial (préstamos bancarios y valores de renta fija) se ha elevado cerca de un 5% entre febrero y octubre, para cubrir una parte de sus mayores necesidades de liquidez, lo que, junto con el posible retroceso de los beneficios futuros, se habría traducido en un deterioro de su solvencia, entendida esta como su capacidad para devolver la deuda contraída con los resultados futuros generados. De acuerdo con los ejercicios realizados, el porcentaje de empresas con presión financiera elevada aumentaría en casi 27 puntos porcentuales entre 2019 y 2020, hasta situarse en el 40%.
Recuperación en el verano
El informe de la Central de Balances recoge los datos actualizados de la situación económica por la que atraviesan las compañías no financieras hasta septiembre. Hasta ese momento, la crisis ha provocado «descensos acusados de los excedentes ordinarios, del empleo y de los niveles de rentabilidad en esta muestra de empresas».
Los gastos e ingresos atípicos (los que se materializan por una venta puntual, por ejemplo, u operaciones relevantes concretas como un ERE) ejercieron un impacto negativo sobre el resultado final, debido al reconocimiento del deterioro en el valor de inversiones de naturaleza financiera, lo que, junto con los pagos por el impuesto de Sociedades, llevó a pérdidas en el resultado neto final, hecho que no sucedía desde 2002. Expresado en porcentaje sobre el valor añadido bruto (VAB) de la compañía, el resultado final se situó en un -16,1%, frente al 19,4% registrado en el mismo período del ejercicio precedente.
Entre enero y septiembre el valor añadido bruto se redujo, en términos interanuales, un 22,5%, evolución que contrasta con el aumento del 0,7% registrado un año antes.
Los ingresos financieros también descendieron con fuerza, un 33,3%, como consecuencia tanto de los menores dividendos recibidos (-37,1%) como de los intereses cobrados (-20,1%), en tanto que los gastos financieros siguieron disminuyendo, un 8,1%, debido, sobre todo, a los menores costes medios de financiación soportados por las empresas.
No obstante, Arce ha constatado una recuperación «muy notable» desde el tercer trimestre tanto de la actividad como del empleo, y ha indicado que las políticas económicas aprobadas han sido «notablemente eficaces» hasta ahora, pero la presión sobre solvencia empresarial constituye uno de los principales retos para las autoridades estos meses.
Con la abrupta caída del número de visitantes extranjeros debido a la pandemia, las tiendas de recuerdos de la ciudad han perdido su clientela y principal fuente de ingresos
«Suvenir»: objeto que sirve como recuerdo de la visita a un lugar. Hay quien los adquiere como medallas tras un verano cargado de destinos marcados con chinchetas en un mapamundi pintado en mil colores. Otros los guardan como prueba de todos los kilómetros recorridos por tierra, mar y aire, algo así como sellos de un largo y reconfortante camino que nadie querría olvidar pese al paso del tiempo. Para algunos sirven casi como piezas de coleccionista con las que colmar de personalidad las estanterías, para otros estos artículos son capaces de convertir en un álbum una simple nevera. En cualquier caso y como bien dice el diccionario, siempre sonrecuerdos de una visita, el testimonio de todos esos viajes que, este año, como tantas otras cosas, han tenido que aplazarse, pero con el inconveniente de no tener la opción de simulación en diferido. Porque, aunque el 2020 apuntaba a ser el año en el que los presagios futuristas del mundo de la ciencia ficción empezaran a cumplirse –y tal vez, en sus tintes más apocalípticas, así ha sido–, la tecnología, pese a sus avances, aún no ha encontrado la manera de hacer turismo sin salir de casa.
La irrupción en escena de la Covid-19 ha golpeado con especial fuerza y casi ensañamiento a este sector: desde que arrancó el año hasta el pasado mes de septiembre, la Comunidad de Madrid apenas ha recibido 1.587.000 visitantes extranjeros, lo que representa menos del 30% del total registrado durante el mismo periodo en 2019; la cifra es más preocupante mirando de forma aislada los datos del último mes del verano ya que, mientras en septiembre de 2019 llegaron a la región cerca de 620.000 turistas internacionales, en septiembre de 2020 han sido poco más de 48.000 los que han venido a Madrid. Así lo la última Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que sigue poniendo de manifiesto el sufrimiento detrás de una actividad económica que repercute mucho más allá del núcleo hostelero. «Entiendo que son mayoría, pero nosotros también somos turismo, también formamos parte de esta cadena», reclaman desde la familia Bartolomé, dedicada casi al completo al comercio del suvenir en la capital.
Ocho hermanos, tres cuñados, siete sobrinos, varios socios amigos y todo un equipo de trabajadores que, después de más de 20 años de andadura, son compañeros. Todos ellos están detrás de una de las líneas de tiendas de regalos con más presencia en la capital y, al mismo tiempo, una de las que pasan más desapercibida para los madrileños y madrileñas. «Rara vez nadie compra reclamos turísticos cuando está en su ciudad y, por eso, lamentablemente, desde marzo no hemos levantado cabeza», empieza su relato Kiko Bartolomé, uno de los gerentes de la marca Madrid Souvenirs, y continúa aportando los números que le respaldan: «Nuestra empresa era perfectamente solvente hasta ahora; generábamos entre tres y cuatro millones de IVA, unos 500.000 o 600.000 euros de Impuestos sobre Sociedades, otros 100.000 de Impuestos de Actividades Económicas y, además, dábamos trabajo a unas 150 o 200 personas, pero se nos ha caído todo». Antes de la crisis sanitaria, este emprendedor contaba con más de una treintena de tiendas para la venta de regalos turísticos, pero se ha visto obligado a cerrar más de una decena de ellas por falta de clientes, que eran en un 95% visitantes de otros países.
Detrás de cada negocio hay muchas familias que sufren, personas con gastos que hemos avalado todo con nuestra casa y con nuestra vida; si quieren que sigamos aportando millones de euros en impuestos tendrán que darnos algo de aire
Kiko Bartolomé, gerente de la marca Madrid Souvenirs
Nacido y criado en la Plaza Mayor, a sus 57 años, Kiko Bartolomé cuenta con la voz quebrada que nunca había mirado con tanta incertidumbre al mañana: «No es lo mismo trabajar para ganar que trabajar para pagar, y lo que tenemos por delante son seis o siete años de trabajo para pagar esta pandemia que nosotros no hemos provocado», presagia el empresario madrileño tras ver cómo todo el préstamo que le concedió el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para paliar el impacto económico de la Covid-19 se ha ido en el pago de impuestos, sueldos y alquileres. Un empresario que, no obstante, prefiere no reconocerse como tal: «Cuando me preguntan siempre digo que soy comerciante porque en este país parece que no se entiende que un empresario es el que da trabajo y que cuando pagas un alquiler de 25.000 euros no es porque seas rico, sino porque estás dispuesto a picar todos los días para sacar un rendimiento arriesgándote a perder dinero». Kiko Bartolomé también está hipotecado, tiene un hijo en la universidad y ya ha tenido que vender algunos bienes para poder sobrevivir a una situación a la que no vería ninguna luz si no fuera por la buena voluntad de personas como los caseros que le han rebajado el precio de los locales o los productores que le han congelado el pago de la mercancía que acumula en los almacenes.
La tienda Madrid al Cubo, en la calle de la Cruz 35, sobrevive a la crisis vendiendo suvenires de diseño propio al público local.ALBERTO R. ROLDÁNLA RAZÓN
«Puede parecer que ser grande es siempre una ventaja, pero, depende; nosotros solo tenemos una tienda y sin empleados, con lo que no llevamos a nuestras espaldas esa responsabilidad de quien paga la seguridad social y los sueldos de varios trabajadores ni nos comen las deudas», empatiza con otros negocios mayores que el suyo Javier Rodríguez, dueño de Madrid al Cubo, una tienda de suvenires diferente. «Mi hermana y yo abrimos la tienda en 2008 con la intención de ofrecer un producto que conectara también con la gente local, así que, optamos por crear nuestros propios diseños», explica sobre su tienda.https://ce367078905afcaf448def54c6580126.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html
Desde marzo de 2020, todos los productos nuevos que hemos puesto a la venta son de diseño propio: durante el confinamiento tuvimos el tiempo para hacerlo y ante la falta de recursos no nos queda más remedio que continuar haciéndolo
Javier Rodríguez, dueño de la tienda Madrid al Cubo
Él, como todo el sector, ha visto mermadas sus ventas, pero ha encontrado en el cliente local la salvación a su negocio. Y es que, a diferencia de otras tiendas de suvenires, según los cálculos de su gerente, el 40% de los compradores y compradoras de Madrid al Cubo son de la capital y de entre 60% restante, más de la mitad son turistas nacionales, de hecho, el cliente extranjero que se dejaba ver por este local no era un visitante al uso, sino uno «especial»: «Entre nuestros habituales internacionales está el dueño de un bar español en la ciudad de Nantes, antiguos residentes en Madrid o los estudiantes Erasmus», ejemplifica Javier Fernández para remarcar que los turistas que se interesan por su producto tienen una vinculación emocional con la capital mayor a la de un visitante de vacaciones. Un modelo de negocio que, ahora, casi sin querer, les permite mantenerse sin las dificultades de otros comercios, aunque no sin pérdidas: «Nos estamos defendiendo gracias a que los madrileños estamos muy orgullosos de serlo y la gente local se está volcando, pero, aun así, durante el 2020 nuestra facturación está representando aproximadamente la mitad de la que veníamos teniendo en los últimos años», reconoce el dueño de Madrid al Cubo.
Así que, por qué no, estas fiestas, en las listas de deseos y cartas a esos viejos amigos de Oriente podrían colarse recuerdos de la ciudad en la que hubo que blindarse aquel fatídico año en el que seguían sin existir los viajes sin moverse del sofá: un suvenir de la supervivencia al 2020.
«SOS souvenirs»
Se sienten abandonados por las instituciones y hasta por la opinión pública: «Estamos desatendidos, no saben ni que existimos y por eso estamos creando una plataforma desde la que poder alzar la voz, todas las tiendas de suvenires del país unidas», cuenta Kiko Bartolomé, gerente de Madrid Souvenirs y de Alpargatus, marca de calzado hecho a mano y en España también dirigido al comprador extranjero y, por consiguiente, igualmente afectada por la crisis económica derivada de la Covid-19. Él, que hace unas semanas vio como un policía le llamaba la atención por colgar un cartel de «liquidación por desesperación» en una de sus tiendas tras cerrar otras muchas ante la falta de clientes, reclama a la clase política soluciones reales para mantenerse a flote pues, asegura, ni vendiendo a precio de coste o acortando sus horarios de apertura está logrando frenar el desplome de su negocio. La asociación recibirá el nombre de «SOS souvenirs» y, asegura el empresario, «nace de la necesidad de defender al sector ante la desasistencia del Gobierno».
La crisis económica lleva a las familias a disparar su ahorro. Los comerciantes cruzan los dedos ante la campaña de Navidad más incierta en muchos años
El decorado amaneció en las ciudades mucho antes que de costumbre. Los Ayuntamientos colgaron las luces con la consigna de salvar la Navidad, el mantra que se repite desde que arreciaron los rebrotes del virus en octubre. Y los comerciantes también han tardado poco en desplegar su arsenal de ofertas y promociones para exprimir la época de compras más boyante del año. Sin embargo, los ciudadanos no están en absoluto convencidos. Su confianza está por los suelos y se ha notado en el bolsillo. El ahorro bruto se ha disparado en el segundo trimestre de año hasta los 38.996 millones, un 174% más que el registrado 12 meses antes. Algo inédito en la serie estadística. Porque, aunque la renta de las familias haya caído un 8,8% (rozando los 200.000 millones), el gasto en consumo también se ha contraído como nunca, un impresionante 24% (133.222 millones en el segundo trimestre), generando ese colchón inesperado.
Otra prueba de este shock es la huella que deja en las cuentas corrientes. Los saldos a plazo y a la vista, según los datos del Banco de España, crecen en 47.500 millones desde enero y alcanzan los 877.500 millones. En consecuencia, la tasa de ahorro, acostumbrada a rondar el 6% de la renta disponible de las familias cada ejercicio —y que estaba en mínimos cuando comenzaron los primeros contagios—, se colocó en el 22,5% en el segundo trimestre. Un comportamiento tan inusual como la propia crisis del coronavirus. Ahora, con los rebrotes y los cierres intermitentes, la incertidumbre que ha trasladado la pandemia a la economía mantiene a las familias en tensión por lo que pueda pasar. Consumir o guardar. Toca deshojar la margarita.
Desde que comenzó la segunda ola de coronavirus, los movimientos de las tarjetas bancarias demuestran una vez más que confinamientos y limitaciones a la movilidad lastran el consumo. “El incremento de los contagios desde la segunda quincena de octubre ha supuesto un deterioro del gasto, que de experimentar subidas próximas al 10% ha pasado a caer entre el 10% y 15% en las provincias con mayor incidencia de contagios, y así continúa”, explica Miguel Cardoso, economista jefe para España de BBVA Research. En Cataluña y Navarra, con los bares y restaurantes cerrados, el desplome de estos establecimientos se acerca al 80%, como en marzo. El consumo ha caído un 24% en Barcelona y Girona entre el 25 de octubre y el 1 de noviembre. En su opinión, “mientras tengamos estos niveles de contagio y se mantengan las restricciones, va a ser difícil que veamos recuperación en el consumo”.
A finales de año, la entidad financiera espera un desplome del 14%, que la asociación de las grandes empresas fabricantes y distribuidoras Aecoc eleva a casi el 16%. Porque nueve de cada diez consumidores han modificado su comportamiento de compra (dilatan las adquisiciones y se centran en productos esenciales) y cerca del 30% tiene previsto reducir su gasto de cara a la recta final del año, indica el último informe de KPMG. Según American Express, los españoles destinarán un presupuesto medio de 851 euros por cabeza a las Navidades, 93 euros menos que en 2019.
Campañas avanzadas
El adelantado Black Friday, que en España ha pasado de celebrarse un día a prolongarse durante cerca de un mes; el Cyber Monday y la campaña navideña quieren romper esa negativa tendencia en el consumo haciendo que en este difícil 2020 vayamos a pasar un trimestre entero con los escaparates cargados de descuentos y rebajas, anticipa Enrique Porta, socio responsable de consumo y distribución de KPMG. “Los últimos tres meses del año son clave para el consumo, concentran en torno al 30% o 35% de las ventas anuales y también las más rentables”, analiza este experto, que espera pasar del Viernes Negro a las rebajas de enero sin descanso en las ofertas, en especial porque las fiestas se auguran difíciles, con toques de queda desde la una de la madrugada en Nochebuena y Fin de Año.
Pedro Campo, presidente de la Confederación Española de Comercio, se queja de la destrucción del pequeño comercio que provocan estas rebajas perennes a las que el pequeño tendero no puede sumarse. Y, por supuesto, de la bajada en los márgenes que llevan aparejadas. Si no reciben ayudas directas urgentes, Campo cree que en enero puede haber una cascada de cierres nunca vista.
La estrategia promocional responde exactamente a las necesidades de los españoles; para siete de cada diez la prioridad a la hora de comprar es el criterio del precio. El siguiente, el de la seguridad física. Los consumidores no se atreven a ir a las tiendas por temor al contagio y por eso reclaman facilidad en las transacciones, según se desprende del último informe de KPMG realizado con 75.000 encuestas en 12 países. Las ventas online se han multiplicado, hoy casi la mitad de los compradores usan el canal digital, frente a un tercio que lo hacía antes del virus, y continúa creciendo. Se espera que tendrán un incremento brutal, cercano al 50%, de cara a esta larga campaña comercial en la que bajará radicalmente la afluencia a las tiendas, indica Porta.
El Corte Inglés, donde las compras digitales se han multiplicado por tres hasta el 15% del total, hace suyas las previsiones del sector que espera que las ventas aumenten entre un 30% y un 50% en la recta final del año. “Las empresas tienen exceso de stock debido a los confinamientos y las restricciones a la movilidad y quieren liquidarlo entre el Black Friday, la Navidad y las rebajas. Intentan que sean campañas buenas porque las necesitan”, analiza Javier Vello, socio responsable de distribución y consumo de EY. Es lo que espera la monitora ocupacional Belén Piñeiro, que muy a su pesar ha ahorrado y solo comprará el ordenador que quiere si realmente ve descuentos jugosos en estas fechas. “Estuve de baja cuatro meses por covid, uno de ellos ingresada, y como buena parte de mi gasto lo empleo en gasolina para ir a trabajar, realmente he podido ahorrar”.
Los comerciantes saben que actualmente hay dos tipos de consumidores. El que se guía por la austeridad y por preservar su ahorro (el 57% de los españoles ha visto empeorada su economía por la pandemia, frente al 47% de media mundial; y el 41% dice que está en una situación financiera preocupante) y el que KPMG tilda de indulgente, es decir, el que después de retrasar sus decisiones de compra por la pandemia, utilizará estos momentos para darse algún capricho. “Existe una dicotomía, una polarización del consumidor”, coincide Vello: hay un consumidor racional y otro emocional.
Un grupo de personas, esperando a entrar en una oficina bancaria.OLMO CALVO
Quizá sea esa la palabra: polarización. Porque el ahorro también es un retrato de desigualdad. Un informe del Banco de España alerta de que antes de entrar en este funesto año, casi un tercio de los trabajadores que ahora están siendo los más afectados por la crisis vivía en hogares cuyos activos financieros representaban menos de un mes de renta; y una parte de ellos tenía abultadas deudas bancarias. Son muchos jóvenes y mujeres con contratos precarios en el sector servicios y que en estos momentos, lejos de acumular, se están endeudando más —si todavía pueden—.
Junto a ellos hay otra realidad, un numeroso grupo de asalariados que no han perdido esa red de seguridad o solo han sentido cosquillas en su cuenta corriente. Ahorran de manera compulsiva por esa mezcla de circunstancias objetivas y subjetivas, como recuerda Raúl Mínguez, del servicio de Estudios de la Cámara de España, “por una parte no pueden viajar, los actos sociales se han restringido… y por otra, se ha perdido confianza. Es algo natural, lógico y humano. En tanto se relajen las restricciones y mejore la situación sanitaria, algo que ocurrirá en dos, cuatro o seis meses, eso se irá normalizando”. La cuestión es saber cuándo y con qué intensidad. “No hay una evidencia empírica reciente que nos permita predecirlo con cierta exactitud”, admite Mínguez.
Mientras, la economía española vive lo que Keynes llamaba “la paradoja de la frugalidad”, como ilustra Emilio González, profesor de Economía en Icade. “Ahorrar es bueno, financia a las empresas, mejora el bienestar de la población… pero si ahorramos demasiado no consumimos, las empresas cierran porque no pueden sobrevivir. Nadie se lanza a la aventura emprendedora si no hay expectativas de negocio. Los alemanes, por ejemplo, ahorran más y les va bien, pero sus empresas son más exportadoras y generan ingresos que se traducen en sueldos o pensiones. Aquí, sin embargo, nuestra estructura está basada en pymes con poca capacidad de vender al exterior”.
Ese ahorro, aunque entendible coyunturalmente es, para María Cadaval, profesora de Economía Aplicada en la Universidad de Santiago de Compostela, “como el agua estancada, que se va pudriendo”, y que aleja la recuperación, porque se acumula en una dimensión que no se corresponde con la de un ciclo económico normal. “Nuestra balanza comercial se está desmoronando y lo único que está tirando es el gasto público”, recuerda. “Y hay algo que no debemos perder de vista: antes de que todo esto comenzase, el crecimiento en España se estaba enfriando por problemas estructurales que vamos a tener que afrontar en los próximos años”.
Como estatuas de sal, ahí siguen las asignaturas que España siempre suspende por una mala calidad de la educación, un mercado laboral precario o el estrecho margen fiscal que se podría haber corregido durante los años de bonanza. De modo que no queda otro remedio que frenar antes de llegar al acantilado. “Aquellos que tenemos la suerte de mantener el poder adquisitivo tenemos que pensar que es muy importante comprar en locales de proximidad, de apoyar al comercio. Es una cuestión de futuro”, añade.
Viernes realmente negro
Por ahora hay malas noticias. Una encuesta de la OCU muestra que solo tres de cada diez ciudadanos aprovechará este Black Friday. Gastarán 174 euros y más de la mitad comprará por Internet. La organización alerta de que casi uno de cada tres productos han subido de precio antes del Viernes Negro. El comportamiento del comprador será más austero. De hecho, Aecoc ya lo está percibiendo. Su director general, José María Bonmatí, asegura que la campaña ha arrancado mucho más suave de lo que se esperaba (al cierre de esta edición, los datos de ventas definitivos no están disponibles). “Y ello hará que se redoblen los mecanismos promocionales, que son los que mejor funcionan”.
La estadística que maneja CaixaBank Research de movimientos de tarjetas bancarias muestran que se suaviza la caída del consumo en las tres primeras semanas de noviembre, pasando de caer un 19% al 16% interanual, si bien en octubre el descenso fue del 12%. La posible llegada de las vacunas contra el virus probablemente animará a un mayor optimismo en el gasto, coinciden las dos entidades financieras consultadas, “sobre todo en los colectivos de alto poder adquisitivo. En cuanto este grupo tenga mayor confianza, su tendencia al ahorro disminuirá”, prevé Miguel Cardoso.
No obstante, el experto de BBVA cree que parte del incremento del ahorro permanecerá una vez pasada la pandemia, se convertirá en estructural por el futuro proceso de consolidación fiscal (aumento de la recaudación vía impuestos, reducción del gasto público) y porque la reforma de las pensiones llevará a la gente a guardar recursos para la jubilación. “El consumidor se está volviendo muy reflexivo a la hora de comprar. Por eso España es el país donde el factor precio es más relevante”, reflexiona Enrique Porta.
Pero hay otra cara de la moneda: la que habla de que el ahorro no hace más acaudaladas a las hormigas. “Se está produciendo una remuneración muy escasa o nula de las cuentas corrientes y los depósitos comercializados por las entidades financieras, lo que se traduce en que estos clientes no consiguen batir la inflación media, y por lo tanto, comienzan a perder poder adquisitivo”, arguye Javier Turrado, director comercial de Bankinter Gestión de Activos.
ING, por ejemplo, envió a principios de mes una carta a sus clientes en la que advertía que a partir del 1 de abril cobrará una comisión de 120 euros anuales “por custodia de saldos” a quienes tengan más de 30.000 euros acumulados y no cuenten con ciertos ingresos recurrentes. “De este modo quieren desincentivar a los clientes con grandes cantidades de dinero depositado, animándoles a colocarlo en otros productos, como fondos de inversión”, creen en la OCU. Algunos consumidores ya lo están haciendo.
Tali Salomon, directora de la plataforma de inversión eToro en Iberia, recuerda que en 2015 apenas un puñado de ahorradores “más audaces”, buscaban alternativas a los modelos tradicionales de colocación de depósitos. “Ahora estamos cada vez más en el radar de la gente. Nosotros hemos visto un gran aumento en los volúmenes de operaciones desde comienzos de año, tanto de usuarios nuevos como de los ya existentes”. Andreu García, consultor de Análisis Económico de AFI, también observa ese incremento del ahorro “contraintuitivo”, dados los bajos tipos de interés, y habla de que los pequeños inversores tienen ahora una gama mucho más grande de productos para elegir.
Pero a las entidades financieras bien les valen tanto galgos como podencos. No hay más que ver las campañas promocionales que están protagonizando con motivo del Black Friday. Bankia, por ejemplo, anuncia que rebajará el interés de la financiación al consumo a dos millones de clientes, a los que también eliminará la comisión de apertura.
Compras adelantadas
El reloj ha comenzado la cuenta atrás en el rally consumista del año. Las compras se anticipan, como han pedido los fabricantes y distribuidores de Aecoc, en un intento de evitar aglomeraciones (más virtuales que físicas, porque esta Navidad en las tiendas no habrá colas, ya que seis de cada diez consumidores declaran que van a descartar salidas no esenciales) y también colapsos en las entregas. “Cuando se concentran las compras se producen tensiones en la cadena. Y en estos días se prevén más de 100 millones de envíos”, indica Bonmatí.
Se espera que tanta presión termine por liberar ese ansiado consumo. Incluso por un efecto psicológico imprevisto: en una situación con tantas restricciones, una de las pocas cosas que nos distrae es comprar al menos cosas pequeñas. Florencio García, directivo de Kantar, pone como ejemplo la adquisición de turrón, “en las últimas cuatro semanas las ventas han subido un 70%. Este año hay cierto componente de la compra como vía de escape y de previsión”. Aunque son las Navidades del ahorro, las grandes ofertas que anuncian anticipadamente los retailers animarán a los compradores a permitirse gastos, ya que no pueden salir de casa, opina. De hecho, García considera que la campaña comercial de Navidad ya ha empezado.
Quizá tenga razón Porta: “Las familias tienen ganas de gastar”, cree. Por ello prevé que parte de las compras de alto valor que se han ido dilatando se realicen ahora con las promociones. Hogar, tecnología, deporte y alimentación se beneficiarán de este “efecto pintalabios”, tan estudiado en marketing.
El pronóstico de Kantar en el segmento de gran consumo (alimentación, bebidas y perfumería) es que el desembolso crecerá un 15% a final de año por esas restricciones a las comidas y cenas navideñas fuera del hogar, dos puntos más que hasta octubre. La consultora aprecia que el tique medio en estos establecimientos sube un 14% al mismo tiempo que las visitas a las tiendas baja entre el 5% y el 10%.
Bienes duraderos
Si la campaña de Navidad se espera complicada, todavía lo es más adivinar qué pasará con las grandes compras aplazadas. Por lo pronto, las ventas de ciertos bienes, como los coches, no dan el mejor pálpito. Según Anfac, en octubre el desplome alcanzó el 21% y el mercado es el tercero que peor se está recuperando de Europa. En vivienda, el INE constata hasta septiembre siete meses consecutivos de caídas, aunque en los últimos meses se han moderado y algunos análisis apuntan a un cambio de tendencia.
Es lo que piensa Andreu García, que ve cómo los bienes duraderos en su conjunto “están recuperando terreno frente a las caídas que se habían visto” —según BBVA, crecieron por encima del 60% en el tercer trimestre frente a la caída del 37% en la primera mitad del año—. Se demuestra así que la demanda embalsada tiene ahora un comportamiento mucho más volátil que en una recesión al uso. Y deja en el aire una idea que suena bastante bien: “Una vez que las limitaciones físicas al consumo se van levantando, vemos que quizá el efecto precaución sea menor del que pensamos. Los anuncios de las vacunas, por ejemplo, si bien a corto plazo no van a cambiar la situación sanitaria, sí pueden ayudar a que el consumo se recupere más rápido”.
Empresas al límite
Sin consumo no hay recuperación, insisten los economistas, y recuerdan que el dinero viaja por vasos comunicantes. Ahora las huchas de las familias se llenan con la misma rapidez que se vacían las de las empresas y hay que equilibrar la situación. Dos de cada tres pymes sufren dramáticamente el impacto de la morosidad en sus balances, según los cálculos de Crédito y Caución. Es la fotografía que ofrece su reciente estudio del Riesgo de Crédito en España, que compara el efecto de la segunda ola del virus con la de primavera. “El 12% del tejido productivo considera en riesgo su continuidad por los impagados de sus clientes”. Si se extrapolan estas cifras al conjunto de las empresas del país, 220.000 compañías estarían en peligro de cerrar en los próximos meses.
“Estamos en el peor de los escenarios, con un rebote del virus fuerte con confinamientos perimetrales, con la actividad productiva que vuelve a caer, sin turismo y con el horizonte de la recuperación que se retrasa hasta 2022”, lamenta el profesor de Icade, que cree que el Gobierno añade gasolina a la hoguera “con unas predicciones que no salen ni en broma” y con “mensajes falaces, como que si le dan más dinero a los pensionistas y los funcionarios van a gastar más”.
Igual que ocurre con la disciplina para utilizar mascarillas o guardar distancia social, quizá para recuperar la economía se necesite del empeño de todo el país con la ayuda de los fondos europeos. Algo así como un New Deal contemporáneo y no, como algunos temen, un Bienvenido Mr. Marshall.
CONSUMO POR SECTORES
1. Salvados. Alimentación y salud son los dos segmentos del consumo que, lejos de verse azotados por virus, han salido vencedores. Según los datos de BBVA, suben en lo que va de año un 41% y un 17%, respectivamente. Una tendencia que se prevé continúe.
2. Hundidos. Por el contrario, el turismo se ha desplomado. Hasta octubre el gasto en hoteles y agencias caía un 39% interanual, que en noviembre supera el 50%, acorde con CaixaBank Research.
3. Más caídas. El derrumbamiento de ocio y restauración también se ha intensificado en el último mes como consecuencia de la segunda ola del virus. Ceden más del 40% respecto a 2019.
4. Recuperación. El segmento de retail, que en octubre subía, vuelve a deteriorarse en noviembre. Pese a ello, los expertos consultados para este reportaje creen que moda y complementos serán beneficiados por las compras de la última parte del año.
5. Última hora. Algo similar se espera con tecnología y electrónica, cuyas expectativas de compra suben 17 y 13 puntos, respectivamente, según KPMG.
6. En casa. Otro de los segmentos aupados por el virus y con buenas previsiones es el de equipamiento del hogar. Muebles y bricolaje centralizarán buena parte de las compras de la alargada campaña navideña. Igual que deportes y bienestar.
7. Grandes compras. El 18% de los consumidores dicen que aprovecharán las ofertas para adquirir coches, acorde con KPMG. Una tendencia que no se trasladará a la vivienda, de momento, pero sí a electrodomésticos.
LA MENOR ESPERANZA DE VIDA ALTERA EL RUMBO DEL GASTO
Las previsiones eran fabulosas. La economía generada por el gasto de los mayores de 50 años, decía la Comisión Europea no hace tanto, iba a crecer hasta los 5,7 billones de euros en 2025 y en esa fecha supondría el 32% del PIB de la UE y el 38% del empleo.
Habrá que recalcular esos números a la baja. Solo en España, el INE calcula que en 2020 morirán 466.583 personas, 51.513 más que en 2019, y que la esperanza de vida se reducirá en 10 meses debido a la covid solo este año. Al mismo tiempo, la reducción de las rentas y el efecto precaución forzarán un cambio en la tendencia del consumo de los mayores. Y también en su ahorro. Por si fuera poco, el Gobierno ha propuesto limitar las aportaciones a los planes de pensiones privados que tienen 7,5 millones de personas de 8.000 a 2.000 euros anuales, algo que ha sublevado al sector. Solo el 8% de los partícipes hace aportaciones anuales por encima de ese límite, pero la patronal cree que es una medida nociva, en especial para los autónomos y empleados de pymes, porque no van a poder recurrir a otros productos.
Juan Fernández Palacios, director del negocio de Vida en Mapfre, critica que en España esté tan arraigada la cultura de ahorrar en vehículos “que no son adecuados, como inmuebles. Cuando uno se jubila no se quiere ir de su casa. Además, no es un vehículo líquido y no siempre sube de valor”. Ahora que vienen años duros, recomienda productos que faciliten un ahorro sistemático y recurrente, que tengan cierto grado de disponibilidad. El mensaje que lanza el Gobierno, cree, es erróneo: “Con 2.000 euros al año no será suficiente para completar la pensión”.
El sector del lujo español no es ajeno al tsunami de la pandemia y se prevé que cierre 2020 con una caída superior al 20% que lo dejará en niveles de 2015, solo mantenido por el llamado «lujo silencioso», el de aquellos que por pudor consumen a escondidas, un fenómeno que aumenta en tiempos de crisis.
De hecho, la Asociación Española del Lujo (una asociación que desde hace diez años hace de «lobby» para empresas del sector) asegura que los españoles con mayor poder adquisitivo y acostumbrados al lujo son los que están evitando que en España el sector de alta gama se vaya a desplomar más del 23 % este año.
Su presidenta ejecutiva, Cristina Martín, explica en una entrevista que en este año el conocido como «lujo aspiracional» (propio de las clases medias) se ha retraído con fuerza, ya sea por reducción de recursos a causa de la crisis generada por la pandemia, o ya sea por pura precaución (una actitud que también ha llevado a que la tasa de ahorro esté en máximos históricos).
Lujo ‘silente’
«El que está aguantando ahora el sector es el lujo de las clases más altas», que no se ha visto tan afectado por la crisis y que, tras un periodo inicial de incertidumbre durante la primera ola (marzo-junio), «ha vuelto a gastar», pero ahora de una manera más silente, «sin querer ostentar», según Martín. «Básicamente, están consumiendo lujo, pero no lo dicen».
Ese «lujo silente» se está traduciendo en la apertura de puertas traseras en joyerías y tiendas de perfumería de lujo, facturas semanales de miles de euros en latas de caviar para consumo en casa, nuevos servicios de cáterin a domicilio de ‘estrellas Michelin’ o servicios de taxi en helicóptero para que familias adineradas puedan reunirse en lugares remotos, relata.
Igualmente, se ha detectado un «boom» de productos de «lujo de andar por casa», como prendas o utensilios pensados para el hogar, claro reflejo de una reducción de la vida social, y se ha notado un mejor comportamiento, comparativamente, del «lujo de experiencias» (arte, coches de lujo, aviones y yates privados, vinos y licores y comida gourmet).
Un retroceso sin precedentes
Pese a todo ello, el sector del lujo no está siendo ajeno a la crisis derivada de la pandemia y en todo el mundo se está resintiendo.
Según Bain & Company, en todo el mundo el sector de los artículos de lujo cerrará 2020 con una facturación de unos 217.000 millones de euros, un 23 % menos que en 2019, lo que supone retroceder a niveles de 2014. Es la primera contracción desde 2009, coincidiendo con la anterior crisis.
Por lo que respecta a España, el retroceso también oscilará entre el 20 y el 23 %, en función de cómo evolucionen las ventas en la recta final del año, según la Asociación Española del Lujo.
Así, la industria española del lujo podría cerrar con una facturación de entre 5.000 y 5.270 millones de euros, lo que supone retroceder a niveles de 2015.
Aún así, este «lobby» calcula que España conservará su quinta posición en la clasificación mundial, solo por detrás de Francia, Italia, Alemania y Suiza.
¿Para cuando la recuperación?
Como muchos otros sectores, éste confía en recuperarse plenamente para 2022 o 2023, cuando se volvería al nivel de 2019. «Todos hemos experimentado un año difícil de cambios rápidos e inesperados y el lujo no ha salido ileso», según Claudia D’Arpizio, socia de Bain & Company.
Esta consultora cree que en 2021 la recuperación podría oscilar entre el 10-12 % y el 17-19 %, según evolucione el control del covid-19, una variable que actualmente es muy inestable, con lo que durante el próximo año se podría recuperar la mitad del terreno perdido en 2020.
Desde la Asociación Española del Lujo tampoco se atreven a aventurar pronósticos y enfatizan que en el caso de España será fundamental la recuperación del tráfico aéreo y el turismo.
Círculo Fortuny explica que a nivel internacional la recuperación parcial en 2021 será posible por una reactivación del 20 % del consumo interno, un avance del 22 % en el comercio minorista, y el empuje del 18 % del mercado asiático (liderado por China) y del sector turístico, que volverá a la senda alcista con un aumento del 10 %.
Las ventas del comercio minorista descendieron un 2,4% en octubre en comparación con el mismo mes de 2019, según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
El comercio electrónico aumentó un 43,3% con respecto a octubre del año pasado, en tanto que mejoró un 7,1% en relación con septiembre.
Las comunidades más dependientes del turismo acusaron los mayores descensos en tasa interanual de las ventas minoristas: Baleares retrocedió un 12,1% y Canarias, un 15,2%.
El empleo en el comercio minorista bajó un 3% en tasa interanual en octubre, con lo que acumula ocho meses seguidos de descensos.
La patronal Anged resalta el peso de la venta ‘on line’ en una campaña navideña que debería enmendar el desplome de la facturación
La Asociación Nacional de Grandes Superficies (Anged), que engloba a empresas como El Corte Inglés, Carrefour o Eroski, prevé un cierre año negativo en términos de facturación y con un cierre del año de «elevada incertidumbre». En el marco del cierre que se mantiene en algunas autonomías como Catalunya, el sector comercial en su conjunto se aferra a la esperanza de mayores ventas en Navidad, con un Black Friday positivo pero de menor actividad que el año pasado. La limitación de aforos al 30% ha hecho que sean visibles algunas colas en comercios de moda durante este viernes en la ciudad de Barcelona, por ejemplo, lo que abre esperanzas de que el fin de semana comercial sea animado pese a las limitaciones de movilidad.
El comercio minorista registró un descenso de sus ventas del 2,4% en octubre respecto al mismo mes de 2019, ampliando en dos décimas la caída que había registrado en septiembre (-2,2%), según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE). En términos mensuales, y corregido de efectos estacionales y de calendario, el comercio minorista sigue notando el efecto de los rebrotes al registrar un tímido avance de su facturación del 0,2% respecto al mes anterior, tras el retroceso del 0,3% que experimentó en septiembre. Tras esas frías cifras se esconde una tendencia desigual en el sector, en el que las grandes superficies se han llevado quizás la peor parte.
Catalunya, Asturias y Castilla y León han vuelto a cerrar centros comerciales y grandes establecimientos en noviembre, mientras que en Andalucía se ha adelantado a las 18.00 horas el cierre del comercio. «Esta dispersión de medidas y criterios a la hora de controlar la pandemia añade más inseguridad. De hecho, si observamos la evolución de los pagos con tarjeta vemos una caída mayor que en octubre, según Caixabank», ha indicado Anged. Asimismo, la patronal ha subrayado que esta campaña de Navidad es «muy importante» y ha confiado en que permita recuperar parte de lo perdido. Otros indicadores, como el de uso de tarjetas de crédito en comercios, apuntan a una mayor actividad comercial en los barrios alejados del centro. Es el caso de la ciudad de Barcelona, por ejemplo, según datos de Banco Sabadell.
«La campaña de Navidad será más escalonada, acentuando la tendencia de los últimos años. Las ventas ‘on line’ serán determinantes, consolidando la tendencia observada desde marzo», ha subrayado Anged, que ha resaltado que la inversión realizada en los últimos años por las empresas para crear un entorno omnicanal está siendo clave para adaptarse al nuevo entorno de consumo, en el que una mayoría de clientes ya compra indistintamente físico y ‘on line’. Se calcula que ocho de cada 10 euros gastados este año se destinarán a compras por internet.
«Las empresas han reforzado su operativa y oferta comercial desde finales de octubre para favorecer una campaña de Navidad escalonada con las máximas garantías de seguridad en las tiendas para empleados y clientes», ha indicado. Las empresas de Anged alcanzaron en el 2019 un nivel de facturación de 41.423 millones de euros y sumaron 187 establecimientos a una red de tiendas en España que suma 6.616 puntos de venta en todas comunidades autónomas. El empleo directo del sector se mantuvo por encima de las 233.000 personas y la inversión en transformación digital avanzó un 30%, hasta suponer ya un cuarto del total inversor de las empresas.
Mientras en la primera oleada y los primeros meses el escudo fue suficiente para aguantar, lo cierto es que en esta segunda ola y el lo que nos queda por llegar no bastará. En palabras de María José Landaburu, Secretaria General de UATAE,PUBLICIDAD
la situación actual requiere de una visión global, es por ello, que desde UATAE, venimos dialogando con el Gobierno para el impulso de nuevas medidas que favorezcan al conjunto de los sectores más perjudicados por la pandemia, como son el de la hostelería, pequeño comercio, ocio, taxi y eventos culturales
Y las ayudas directas que facilitan a las empresas hacer frente a sus pagos mientras no pueden facturar con normalidad se aplican en prácticamente todos los países con diferentes cuantías según los sectores afectados, desde Alemania a Portugal, pasando por Francia o Reino Unido. Como ejemplo los autónomos rebiben:
En Reino Unido una ayuda de 7.500 libras en un único pago, equivalente al cese de actividad.
En Bélgica, los autónomos que demuestren un parón en su actividad al menos de una semana, disponen de una ayuda mensual de 1.291,69 euros brutos
Italia, indemnizaciones a los autónomos entre 600 y 1.000 euros afectados por la segunda ola.
En Francia son más generosos, hasta 10.000€ mensuales para autónomos, comerciantes y pymes por su pérdida de facturación, cuando se hayan visto obligadas al cierre o hayan reducido su facturación un 50% y pertenezcan al turismo, la cultura o el deporte. Si no, hasta 1.500€ al mes.
En Alemania hasta 5.000€ en el mes de diciembre cuando sus actividades hayan disminuido al menos un 50%
Es cierto que hay que ir luego a la letra pequeña de cada país. Porque aquí también hay ayudas, muchas de ellas canalizadas a través de Comunidades Autónomas, ceses de actividad o exenciones de cotización. Pero no llegan a todos los que las necesitan o los requisitos formales para su concesión son muy complicados de cumplir para autónomos que están en grado de necesidad. Un ejemplo, aquellos negocios acogidos al sistema de módulos y que tienen complicado demostrar caídas en la facturación.
/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/larazon/6CRLAOPJ7FATHLAGXVVVAIKVCY.jpg)
