Experiencias GCU

Actividades, proyectos y buenas prácticas en materia de dinamización comercial y promoción de los centros urbanos.

BilbaoCentro presenta la iniciativa de promoción de la moda de Bilbao, el look del verano

Si juntamos a 10 tiendas de gran referencia de Bilbao, masculinas y femeninas, en una iniciativa que busca el mejor look para este verano, según el criterio de un jurado especializado, y el resultado lo recogemos en un trabajo digital, tanto videos como fotografías, contamos con una campaña de promoción de la moda de Bilbao para mostrarse como producto turístico al el resto del mundo a través de Internet.

Pues bien, ese es el objetivo de la campaña el look del verano, que cumple su segunda edición. Las tiendas participantes en esta edición 2021 son las siguientes:

Ambali. García Rivero, 6
Coquelot. Licenciado Poza, 8
Dock. Rodríguez Arias, 41
El Ganso. Marqués del Puerto, 8
Gerardo. Licenciado Poza, 9
Jack & Jones. Gran Vía, 37
Level 11. Máximo Aguirre, 20
Maribel Dillo. Lutxana, 4
Moiqut. Ercilla, 5
Ruiz. Licenciado Poza, 51
El Equipo de Viaje. Gregorio de la Revilla, 25

Dada la gran vinculación de la campaña con el turismo, este año el marco elegido para la realización de la producción es el flamante Hotel Ercilla. Sus habitaciones, salones, terraza y recepción han sido los escenarios para la grabación de las propuestas de nuestros embajadores de la moda.

Tras tanto trabajo de selección de prendas y modelos, pruebas y horas de poses, el resultado final es excepcional. Las propuestas de cada tienda van a ser evaluadas por un experto jurado compuesto en esta edición por Borja Elorza, profesional de la comunicación y experto en moda, Lucho Rengifo, afamado fotógrafo y Begoña Echevarria, propietaria de la Galería 8360 y ganadora del certamen en su pasada edición.

Este año, el catálogo de moda que se ha creado con las tiendas participantes en las dos ediciones celebradas, será enviado a los hoteles, oficinas de turismo y puntos de encuentro de los turistas, como muestra práctica del estilo que pueden encontrar en las tiendas de Bilbao. Igualmente, formará parte de una promoción fuera de Bizkaia que pretende sumar la moda al atractivo cultural, urbanístico y gastronómico de la ciudad. No olvidemos que uno de los sectores más dañados por la crisis es la moda y se convierte en estratégico realizar acciones que promuevan el gusto de la moda en el imaginario de los clientes y turistas.

(Descarga del catálogo en este link https://www.bilbaocentro.com/pdf/look-del-verano-2021.pdf )

La presentación de la iniciativa de promoción de la moda, el look del verano, se ha desarrollado en el Hotel Ercilla, con la presencia del Ayuntamiento de Bilbao, representado por Xabier Ochandiano, concejal de actividad económica, comercio y empleo, Iñaki Etxeguren, director del hotel, y los miembros del jurado junto a una representación de los comercios participantes. La rueda de prensa se ha cerrado con un desfile con presencia de algunos de los looks participantes en el concurso y la decisión del jurado, que ha recaído en esta edición 2021 en Dock, en la categoría de moda masculina, y Moiqut en femenina.

Video Look del Verano 2021 http://bit.ly/lookdelverano2021-bilbaocentro

Fuente: BilbaoCentro

22 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

Barcelona abre una nueva convocatoria con nueve bajos de protección oficial en Ciutat Vella

El Consistorio pretende que los negocios estén en pleno funcionamiento en verano de 2022

El distrito de Ciutat Vella de Barcelona ha anunciado la tercera convocatoria de los Bajos de Protección Oficial con los que pone a disposición de iniciativas —de comercio de proximidad y actividad económica sostenible y plural— hasta nueve locales repartidos por todo el distrito. El Consistorio pretende que estos negocios estén en pleno funcionamiento en verano de 2022 después de que se realicen obras en los inmuebles.

Esta es la tercera edición del programa de Bajos de Protección con los que se ofertaron 16 bajos en las otras dos ediciones aunque en la actualidad hay seis cerrados, ya que según el concejal de Ciutat Vella, Jordi Rabassa, la pandemia también ha afectado a estos negocios.

El objetivo del proyecto de Bajos de Protección Oficial, que se realiza en colaboración de Barcelona Activa y con presupuesto del plan de barrios es dinamizar los locales vacíos para que se instale una actividad que, en palabras del concejal de presidencia Jordi Martí, ni “gentrifique” ni genere el peligro de “desertización y monocultivo” comercial que hay en algunos de los puntos más turísticos de la ciudad. Se busca que se instale una actividad económica diversa y útil para la vida vecinal del distrito.

Desde ahora y hasta el mes de octubre se pueden presentar las solicitudes de negocios para este tipo de locales y un equipo del consistorio ayudará a los candidatos en la redacción del proyecto y resolverá las dudas.

Desde el Consistorio se está trabajando en una cuarta edición en la que el Consistorio comprará locales en toda la ciudad para que haya Bajos de Protección Oficial en todos los distritos.

Rabassa ha explicado que a los nuevos negocios se les alquila estos locales con precios por debajo de mercado, cerca del 45% menos, y la duración del contrato será de cinco años prorrogables a siete, con dos meses de exención para poder iniciar la actividad económica y sin necesidad de aportar una fianza.

Fuente: El País

22 julio de 2021 Actualidad COVID19 Experiencias GCU Retail

El comercio en la zona ‘prime’ de València consolida menos tiendas pero más espaciosas

El sector moda ocupa la mayoría de la actividad comercial de la zona ‘high street’, con un 55% de ocupación

Confecomerç CV explica que «hay desplazamientos de comercios de firmas en zonas de segunda a primera línea» y lamenta que los negocios de equipamiento personal registran caídas del 40% con respecto a 2019

En la zona prime de València predominan las tiendas de ropa, principalmente. Y cada vez son menos, pero también más grandes y espaciosas. En la calle comercial más destacada del cap i casal, Colón,hay pocas persianas bajadas, pero el comercio también acusa el golpe de la pandemia, avisan los comerciantes.

«Ahora mismo en la zona prime, los locales que se quedan vacíos se ocupan, pero ello atiende más bien a un proceso de reordenación y de disminución de número de tiendas, con el fin de reunificar espacios, más que a un repunte de la actividad», esgrime Rafael Torres, presidente de la Confederació d’Empresaris del Comerç, Servicis i Autònoms de la Comunitat Valenciana (Confecomerç CV).

Torres asegura que el comercio no se ha recuperado y todavía está a niveles inferiores al período prepandemia, aunque el comportamiento depende y varía por subsectores. «Los comercios de equipamiento personal son los que registran un mayor grado de afectación, con una caída de más del 40% con respecto a 2019”, señala Torres.

Y en este comportamiento postcrisis, explica también que las firmas están en un momento de redistribución de los locales comerciales, que conlleva el cierre de pequeños locales y unificación en locales más grandes, tipo flagships.

Un ejemplo es la nueva tienda que Movistar inauguró hace unos días en la calle Ribera, un establecimiento de 250 metros cuadrados repartidos en tres plantas donde atraer al seguidor de series -consumidor habitual de la plataforma-, pero también al cliente que busca servicios y asesoría en telefonía o internet.

La nueva Movistar Experience Store de València Telefónica

El producto que comercializa Telefónica es uno de los más habituales en las tiendas de la zona prime de la capital, siempre por detrás de la moda, líder indiscutible. Así lo interpreta el último informe del mercado High Street en València de la consultora Savills Aguirre Newman, que cifra en un 55% la ocupación del sector de la moda en la actividad comercial de la zona high street de la capital valenciana.

Según su análisis, el comercio minorista de artículos de regalo, teléfonos móviles o lotería suponen el 16% de la actividad comercial. La cosmética, restauración y servicios ocupan el tercer, cuarto y quinto lugar, con cuotas de mercado muy similares (9%, 8% y 7%, respectivamente). «A pesar de la pandemia, esta distribución por sectores se mantiene prácticamente igual que el año pasado», añaden fuentes de la consultora.

¿Qué tiendas lideran?

El 55% de esta zona son tiendas de moda, seguidos de establecimientos de artículos de regalo, teléfonos móviles o lotería

En este sentido, la firma inmobiliaria apunta que València se afianza como un mercado atractivo para inversores con unas perspectivas positivas para la segunda mitad del 2021.

Y aunque recogen que la crisis sanitaria ha provocado una disminución de los precios de los alquileres de esta zona, calles como Jorge Juan han mantenido la ocupación: en la zona prime es la que ha tenido menor tasa de disponibilidad, un 2,99% que está muy por debajo de la tasa media de la ciudad, que se sitúa en el 12,3%.

Calles

La calle Jorge Juan es la que ha tenido menos locales disponibles en esta área de la ciudad, capeando mejor el temporal por la covid

Para Confecomerç CV, la intención de las grandes firmas es «apostar por zonas prime, pero las áreas comerciales más atractivas para el consumidor son aquellas en las que conviven comercios que ofrecen variedad de producto, a diferencia de aquellas en las que solo se encuentran los grandes formatos».

Señalan que hay desplazamientos de comercios de firmas en zonas de segunda a primera línea, pero insisten: eso no significa que se haya intensificado la actividad.

Nuevas tiendas

A la espera de la gran tienda de Zara en el bulevard Austria

Algunas marcas, principalmente de moda y cosméticos, han apostado por nuevas aperturas y reubicaciones. Tous, Natura, Miin Korean Cosmetics, Miller & Marc, Paco Perfumerías y Targo Bank han abierto nuevos espacios. Además, se espera la próxima apertura del buque insignia de Zara con 8.000 metros cuadrados en la calle Don Juan de Austria, podría reactivar la zona por el previsible incremento del footfall (el tráfico de una tienda, en inglés).
Las reubicaciones a locales más grandes o mejor ubicados no han modificado el mix comercial: AG25 (de Don Juan de Austria, 36 a Colón esquina con Isabel la Católica), Javier Simorra (de Jorge Juan, 8 a 3), Noon (de Ciriló Amorós 46 a Jorge Juan 22) y Scalpers (de Jorge Juan, 13 a 8). Según el informe, estos cambios no han afectado la distribución por sectores de actividad en la zona high Street, que se mantiene similar a 2020.

Fuente: La Vanguardia

22 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

PalmaActiva concederá casi 3 millones de euros en ayudas

Se repartirán entre comercios emblemáticos, servicios esenciales, empresarios y autónomos

PalmaActiva ya ha abierto el plazo de la convocatoria pública que concederá cerca de 3 millones de euros en ayudas a comercios emblemáticos, servicios esenciales de MercaPalma, empresarios, autónomos y los comercios locales afectados por las restricciones de la covid-19 durante el último año y medio.

«Es muy importante ponernos de parte de los empresarios y trabajadores afectados por la crisis económica. Con estas ayudas continuaremos con las subvenciones de 2020 y destinaremos más recursos del consistorio para ayudar a la ciudadanía», explicó el regidor de Promoción Económica y Ocupación, Rodrigo Romero.

Se ofrecerán cuatro ayudas distintas: 100.000 euros destinados a edificios emblemáticos; 200.000 euros para los servicios esenciales de MercaPalma; 1.975.000 euros para frenar la caída de la facturación y mejorar la estabilidad ocupacional; y 500.000 euros en vales de descuento para el pequeño comercio.

Fuente: Diario de Mallorca

22 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Retail

Todo está en Madrid: la apuesta de la capital para dinamizar el comercio alcanza los 2.400 locales

El Ayuntamiento de la capital impulsa un directorio de oferta comercial, hostelera y hotelera de la ciudad, que ya ha registrado más de 100.000 páginas vistas desde su lanzamiento.

Madrid explota la geolocalización para dinamizar el comercio en la ciudad. El Ayuntamiento de la capital ha puesto en marcha en proyecto Todo está en Madrid, un programa digital que tiene como objetivo dar visibilidad a la oferta comercial, hostelera y hotelera en colaboración con las propias empresas privadas, influencers y otros prescriptores.

En sus primeras semanas de funcionamiento (la iniciativa arrancó en el marco de Fitur, feria celebrada a finales de mayo), el proyecto ya ha sumado a 2.400 comercios a su directorio geolocalizado y ha atraído a cerca de 30.000 visitantes, con un total de más de cien mil páginas vistas registradas. El 80% del tráfico registrado procede de dispositivos móviles.

La plataforma virtual, cuyo desarrollo ha supuesto una inversión aproximada de 45.000 euros, se presenta como un instrumento para que los consumidores puedan conocer los servicios comerciales de la ciudad, con información sobre los establecimientos categorizada por servicios y categorías de producto.

Los usuarios también pueden crear rutas comerciales, ofreciendo, en público o en privado, sus recomendaciones a otros usuarios. Un establecimiento hotelero, por ejemplo, pueden plantear a sus huéspedes rutas por la zona o un influencer recomendar sus locales favoritos de un barrio determinado. La plataforma cuenta ya con rutas de comercios de diseñadores o de calzado.

Madrid cuenta con un censo de 35.000 comercios y 15.000 centros de hostelería

El alta por parte de los comercios es gratuita y la plataforma también permite la integración con las tiendas online de los comercios, mediante la incrustación de un iframe en el site de Todo está en Madrid. El proyecto también está abierto a marketplaces, siempre y cuando tengan un establecimiento físico en Madrid.

Madrid cuenta con un censo de 35.000 locales comerciales y 15.000 centros hosteleros y los objetivos de Todo está en Madrid pasan por alcanzar entre 15.000 y 20.000 empresas asociadas antes de fin de año.

Para facilitar la inscripción, los promotores de la plataforma realizan están abriendo contactos con centros comerciales para la subida en bloque de sus establecimientos. Entre otras compañías, ya se han unido al proyecto grupos como Tendam y algunos centros comerciales.

Concepción Díaz de Villegas, directora general de Comercio y Hostelería del Área de Economía, Innovación y Empleo del Ayuntamiento de Madrid, explica que la promoción del proyecto ha arrancado con la rotulación de 4.500 marquesinas de la ciudad, a través de las cuales los usuarios pueden acceder a la plataforma.

Tras su lanzamiento y consolidación, la aspiración del Ayuntamiento es que el proyecto no genere costes adicionales y que sea administrado por funcionarios, cuya función pasa fundamentalmente por la validación de la información aportada por los comercios. Más adelante, “el objetivo es internacionalizar este proyecto para que se sumen otras ciudades”, agrega Díaz de Villegas.

Fuente: modaes.es

21 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Retail Urbanismo

Nueve de cada 10 comerciantes de Sant Antoni afirman que la ‘superilla’ dificulta el acceso a las tiendas

El 45,3% asegura que ha perdido ventas desde la remodelación de la zona.

El 94,3% de los comerciantes del barrio barcelonés de Sant Antoni cree que desde que se hizo la ‘superilla’ los usuarios de sus establecimientos tienen dificultades para acceder con vehículo privado, según una encuesta promovida por las entidades de comerciantes de la zona. Un 81% destaca que la señalización de prioridad de circulación es poco entendedora.

Piden mejoras en este ámbito para «evitar excesos de velocidad», según ha indicado Lídia Nuñez, presidenta de la asociación Som Sant Antoni.

Un 83% también piensa que la limpieza del barrio no es la óptima, con parterres poco cuidados y «plagas de ratas» en algunos lugares por el levantamiento de calles.

Un 82% pide más zonas de carga y descarga o ampliación de horarios y el 54,3% afirma que ha perdido ventas desde que se instalaron.

El 47,2% de los comerciantes encuestados afirma que desde septiembre pasado ha tenido ventas similares a las conseguidas antes de la implantación de la superilla, pero el 45,3% afirma que ha tenido menos, mientras que un 7,5% asegura que las ha aumentado. «A esto hay que sumar el periodo de obras, que supone unas pérdidas de ventas irrecuperables del 40%», ha apuntado Nuñez.

En este contexto Nuñez ha pedido, en nombre del sector, zonas de aparcamiento gratuito, así como una revisión del transporte público, «especialmente el trayecto de las líneas de autobuses que ha hecho perder visitantes al barrio».

Ante la implementación de nuevos proyectos urbanísticos similares en Barcelona, el presidente de Barcelona Oberta, Gabriel Jené, ha pedido un estudio de impacto económico y la colaboración público-privada en «decisiones urbanísticas que afecten a las actividades de los ejes comerciales».

En esta línea, los comerciantes de Som Sant Antoni recuerdan que pidieron al consistorio barcelonés la realización de un informe de impacto económico a los comerciantes, pero que la propuesta fue desestimada.

Fuente: 20minutos

20 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

El Ayuntamiento de Almería facilita 10.000 tiques de aparcamiento en el centro en apoyo del comercio y la hostelería

Permiten una hora de estacionamiento gratuito en el parking de la calle Real de Empark

“No queremos que el aparcamiento sea un impedimento para visitar, comprar o comer en el centro”. Con estas palabras el concejal de Promoción de la Ciudad, Carlos Sánchez, ha querido poner en valor el esfuerzo que está haciendo el Ayuntamiento de Almería para facilitar el estacionamiento de los clientes de la Asociación de Comerciantes Almería Centro y la Asociación de Hosteleros Ashal.

El Consistorio ha sumado una nueva iniciativa impulsada por el Área de Movilidad y Seguridad, que dirige la concejala María del Mar García Lorca, en colaboración con la empresa ‘Empark’, gracias a la cual se han entregado 10.000 tiques, valorados en unos 20.000 euros, para estacionar durante una hora en el aparcamiento de esta concesionaria municipal en la calle Real. Carlos Sánchez afirma que “en la línea que hemos llevamos en los últimos años en colaboración con Ashal y Almería Centro y gracias a la generosidad de la empresa concesionaria ‘Empark’ damos hoy entrega de 10.000 tiques de aparcamiento de la calle Real de una hora de duración”.

Leer noticia completa: Diario de Almería

20 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

Huelva se dota de un Plan Estratégico de Comercio con 46 acciones hasta el año 2025

El plan para la capital abarca medidas económicas, promocionales, de urbanismo comercial, de fomento de la competitividad y de inteligencia comercial

El alcalde de Huelva, Gabriel Cruz, ha presentado este martes el Plan Estratégico de Comercio Urbano de la ciudad, una «apuesta definitiva para la transformación estructural del sector» con 46 acciones a corto, medio y largo plazo programadas hasta el horizonte de 2025.

Con esta hoja de ruta para la revitalización comercial, el Ayuntamiento onubense -ha dicho Cruz- da cumplimiento a su compromiso con los comerciantes buscando un «impulso decisivo» a un sector vital para la ciudad, que se ha visto gravemente afectado por la pandemia.

«Hemos querido hacer un diagnóstico lo más crudo posible de la realidad comercial de la ciudad, pero también buscando nuestras fortalezas y oportunidades, apostando por el desarrollo del sector desde un modelo de gestión de colaboración público-privada», ha remarcado Cruz.

El plan impulsará desde medidas económicas, hasta actuaciones promocionales y de urbanismo comercial, acciones de fomento de la competitividad o herramientas de permanente optimización como un Sistema de Inteligencia Comercial.

El plan, ha explicado Cruz, «es el resultado de un concienzudo trabajo en el que se ha inventariado 1.304 puntos de actividad económica, realizado 600 encuestas en hogares y a pie de calle y 111 pymes comerciales, y nutriéndose de las propuestas de las asociaciones locales y la Mesa de Comercio».

El presidente de Huelva Comercio, Antonio Gemio, ha destacado que este plan «es lo más importante que se ha hecho en este ámbito en una década, respondiendo a una reivindicación que el comercio de Huelva tenía desde hacía 30 años, pues detectábamos algunas deficiencias y no sabíamos las causas».

En palabras del presidente de Huelva Comercio, «sabíamos que otras ciudades contaban con esta herramienta, y ahora por fin con este plan conocemos nuestras virtudes y nuestros fallos, lo que quiere el consumidor, los horarios que prefiere y las carencias que tienen determinadas zonas».

Uno de los principales objetivos es posicionar el comercio urbano de la ciudad como Destino Comercial de referencia para residentes y visitantes. El diagnóstico ha detectado que el consumo en el comercio urbano es menos intenso que en las grandes superficies. Por ello, se plantean medidas mediante una imagen conjunta de Huelva Comercio Capital para potenciar el comercio de proximidad, tanto en la Zona Centro como en los barrios, mediante estrategias de marketing, sistemas de fidelización o servicios adicionales que generen una imagen de Destino Comercial cercano, accesible y seguro y que además se proyecte turísticamente, apostando por una vinculación turístico-comercial que genere sinergias beneficiosas a ambos sectores.

El plan también se propone fortalecer el ecosistema colaborativo en el sector comercial de la ciudad a través del impulso del asociacionismo y la colaboración público-privada.

Otra meta es mejorar la capacitación y adaptación de las empresas comerciales urbanas de la ciudad en su transformación digital. La digitalización de la sociedad y el uso ya permanente y en continuo aumento de las herramientas digitales es generalizado en todos los ámbitos de la vida, incluido el consumo. Una tendencia que se ha visto afectada por la crisis generada por el Covid-19 y que ha provocado una aceleración tecnológica. Por ello, es preciso que el comercio urbano asuma esta realidad y se adapte al consumidor actual, que no siempre es convirtiendo el negocio en una tienda online, sino poniendo a disposición información, ofertas, promociones a través de las redes sociales o whatsapp.

El cuarto objetivo establecido es consolidar e incrementar la actividad comercial en la ciudad con vías de viabilidad empresarial, siendo inasumible el elevado nivel de inactividad comercial existente en algunas de las principales áreas comerciales que superan el 20% de locales inactivos.

El Plan plantea llevar a cabo iniciativas de impulso al desarrollo emprendedor que faciliten la apertura de negocios para lo que se deben poner en marcha ecosistemas de emprendimiento que vayan desde la orientación adecuada de las diferentes áreas comerciales al acompañamiento o tutorización de los nuevos emprendedores en su nueva etapa empresarial.

Por último, este Plan Estratégico busca facilitar el acto de la compra con actuaciones funcionales de urbanismo comercial. Y es que el espacio urbano de Huelva ha ido mejorando con peatonalizaciones, mejoras en la accesibilidad, bonificaciones aparcamientos…, especialmente en la Zona Centro, pero se debe ganar en visibilidad y accesibilidad y, para ello, se debe actuar en varios ámbitos diferenciados: facilitando el aparcamiento; intensificando la información comercial a través de la señalética; mejorando la imagen y adecuación comercial de los barrios, mediante la adecuación de calles, creación de itinerarios comerciales; así como realizar las mejoras adecuadas en los mercados municipales para potenciar el comercio de proximidad.

Fuente: Andalucía Información

19 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

Lugo pone en marcha un proyecto pionero en España con pantallas interactivas para fomentar el comercio

Serán instalados cuatro paneles en el casco histórico, para campañas publicitarias y para que los clientes interactúen con el comercio local, con compras o reservas

El Ayuntamiento de Lugo ha presentado el proyecto ‘Lugo é capital, urban ad display’, la primera “experiencia piloto que se pone en marcha en España” para impulsar el comercio y la hostelería locales a través de un “sistema innovador de cartelería interactiva”, con la instalación de cuatro “pantallas digitales antiCovid”.

Según informó el gobierno local, “no solo aumentará la visibilidad de los establecimientos, de sus productos y servicios”, sino que “permitirá una ineracción directa entre los negocios y la ciudadanía, las 24 horas de los 7 días de la semana”.

Además, permitirá “recoger datos”, derivados del uso de las pantallas, “de manera ética y anónima”, para “facilitar la orientación de nuevas estrategias de fidelización y venta”.

Para ello, el Ayuntamiento de Lugo instalará cuatro pantallas interactivas, dos fijas -en el exterior del Centro de Novas Tecnoloxías- y otras dos móviles.

Realizar compras

Esas pantallas actuarán como soportes de publicidad gratuita de los comercios, pero también permitirán que los potenciales clientes nteractúen con ellos, para realizar compras o reservas.

Además, el nuevo sistema está equipado con tecnología para analizar el comportamiento de los usuarios y medir la efectividad de las diferentes campañas publicitarias.

De hecho, los paneles “sensorizarán diversos parámetros sobre las consultas de los usuarios, para facilitar su análisis, con el fin de fidelizar las ventas y activar más planes de dinamización económica”, explica el gobierno local.

“Tratamos de mitigar el impacto de la crisis derivada de la Covid-19” sobre el comercio local, dijo la alcaldesa, “que sufre una competencia muy agresiva por parte de las grandes marcas” y de los sistemas de “compra on line”.https://eb6d57446782c937f0cd50a15054bd71.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html

Esta experiencia “singular” ha sido la única seleccionada en Galicia dentro de la convocatoria lazanda por las Cámaras de Comercio de España para modernizar el comercio minorista después de la pandemia.

Esta experiencia piloto podría ampliarse posteriormente con “proyectos de mayor envergadura”, como la implantación en los comercios de “escaparates táctiles”.

Fuente: COPE

16 julio de 2021 Actualidad Experiencias GCU Programas de apoyo Retail

Gijón: El plan de digitalización de comercios se refuerza con 280.000 euros

La Junta de Gobierno aprueba que Germán Vizcaíno se encargue de las luces navideñas de la ciudad este año y el que viene

El plan de digitalización de comercios sigue adelante con un presupuesto de 280.000 euros para iniciar su segunda fase, en la que se tratará de formar y dotar de tecnología a más negocios y de crear un clúster de innovación para diseñar estrategias a largo plazo con la complicidad de la Unión de Comerciantes. El importe, aprobado ayer en la Junta de Gobierno, permite iniciar un nuevo periodo en el marco de “Gijón Reinicia” y buscar mecanismos para adherir este plan de digitalización al llamado DICA, el nuevo proyecto del Principado que busca también modernizar los comercios locales.

La fase piloto de este plan, acordado con los agentes sociales en junio del año pasado y que nació como respuesta a la necesidad de una digitalización masiva de las pequeñas y medianas empresas gijonesas, comenzó el 1 de septiembre de 2020 y finalizó el 30 de abril de este año superando, a nivel de participación, las propias expectativas de los responsables del plan, llamado también “Digicom”. En mayo había más de 500 negocios interesados en dar el salto a lo digital.

Ahora, en este segundo capítulo, las líneas de trabajo buscan, según el Ayuntamiento, “una evolución en el servicio de acompañamiento, la experimentación de programas de innovación y la generación de comunidad e identidad entre todos los actores del comercio local”, involucrando a proveedores, consultorías y la propia administración. De aquí que se plantee también la posibilidad de conectar el plan “DICA” y fundar el ya anunciado clúster de innovación para diseñar nuevas estrategias.

Luces de Navidad

Por otro lado, la Junta de Gobierno dio también luz verde a la prórroga del contrato de las luces de Navidad con la empresa Germán Vizcaíno, que se encargará del decorado festivo de la ciudad este año y el que viene por 503.291 euros.

La corporación aprobó también certificar varias mejoras viales: los semáforos en los entronques de las calles Manuel Junquera con Leopoldo Alas y Les Cigarreres con la Carretera Carbonera, así como la colocación de otro más en la avenida José Manuel Palacio, y el cambio de regulación en la calle Mariano Pola. Todas estas operaciones se ejecutaron con un coste final de 82.389 euros.

Fuente: LNE